基于能值分析的江苏生态经济系统发展态势及持续发展对策

能值分析方法可同时定量研究生态经济系统中环境资源与经济活动的真实价值，因而对合理评估区域经济发展水平、制订正确的社会经济发展对策具有十分重要的意义。文章运用能值分析方法对江苏生态经济系统的发展现状及近20年来的发展态势进行了定量分析，并提出实现江苏生态经济系统持续发展的对策建议。     

旅游企业电子商务环境分析及对策

文章从旅游企业电子商务环境的优劣势入手,探讨中小旅游企业如何利用自身的优势制定企业发展的规划与战略,寻求长远的发展。     

会计信息失真的成因和解决办法

<正>一、会计信息失真及其成因 近年来,由于各方面因素的影响,企业的会计信息失真现象十分普遍,且日趋严重.1985年至1994年,“大检查”共查出违纪金额1383亿元,仅1994年就达209亿元(1994年清理“小金库”,就清出40亿元).尽管违纪手段多种多样,但最普遍的一条就是做假帐,在帐上做手脚,编造虚假发票、会计数据、会计报表,搞两本帐、三本帐,掩盖真实的财务状况和经营成果,达到逃避税收、截留国家收入、侵占国有资产以及其它非法目的.在新旧经济体制转换的交替时期,会计工作肩负处理各种经济关系和利益关系的使命,会计信息往往是各种利益关系人关注的焦点,编造虚假会计信息成为一些单位和个人谋求不正当利益的手段,从而造成了会计信息的失真.这些失真的会计信息严重损害了国家和社会公众的利益,干扰了国家宏观调控和市场经济秩序.会计信息失真的危害性主要表现在以下几个方面:     

树立资产经营观念 搞好国有大中型企业

搞活国有大中型工业企业,是我国经济体制改革的一个重点。就我国国有企业而言,在经过十多年改革之后,已基本上树立了市场经济的观点。但如何适应和利用市场经济条件搞活大中型工业企业的探索起步不久,仍处于攻坚阶段。我们认为,树立“资产经营”的观念,进一步解放思想,是搞好国有大中型工业企业的重要思想突破。 一、当前国有大中型工业企业要从“产品经营”走向“资产经营”,从“生产经营型”走向“资产经营型” 我国探索搞活国有大中型企业已有多年历史。在国有大中型企业走出计划经济型管理模式开始迈向市场经济的转变中,为了区别两种企业管理模式的特点,提出了“计划经济型”走向“生产经营型”的口号。这个口号在我国国有企业起步进入市场经     

山东莱西技监工作新举措

为坚持技术监督“规范市场、扶优治劣、引导消费、服务企业”的工作方针,树立“科学、公正、廉洁、高效”的形象,杜绝重复检查、交叉收费的问题,莱西市技术监督局对全市范围内的部分工业企业、粮商企业等单位实行“集中检查、统一收费、分头管理”。具体办法如下:     

我国上市公司股权融资偏好原因分析

据研究,我国上市公司在融资方式的选择上存在强烈的股权融资偏好。这种偏好主要体现在上市公司将配股作为再融资的首选方案;增发新股是上市公司近年来比较热衷的股票融资方式:股票融资比重大大高于债券融资。这与目前公认的peckingorderrule即先内部留存、后普通债务(包括银行贷款与普通债券)、再可转换债券,最后是外部普通股权、优先股的融资顺序是相背离的,也与成熟资本市场的融资方式选择有极大区别。导致我国上市公司偏好股权融资这一方式,主要有以下因素:第一是融资成本方面的考虑;第二是我国在股份制改制过程中产权不明确导致的对管理…     

利率和汇率政策协调与维护国家经济安全

维护国家经济安全问题，在经济金融日益全球化的今天显得格外重要。当前，国家经济安全是指在开放条件下一国如何抵御内外风险，抗拒外部冲击，防止发生经济金融动荡以及所造成的国民财富的大量损失，保持国民经济健康发展。国家经济安全问题不仅仅指金融安全，但金融安全是经济安全的最关键部分，因为金融是连接国内外经济最敏感的神经，     

试论我国企业受外资冲击及对其出路的探讨

随着我国经济日益增长，外资的引进在一定意义上说有它积极的一面，但随着其不断的进入．给我国本土企业造成一定影响。本文试图找出国内企业在与外资企业竞争中求得生存和发展的出路。     

浅谈企业不同发展时期的财务战略应对

财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略，为加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。企业财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分，是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，企业财务战略要以企业战略为基石，它的制定和实施必须服从于并贯彻企业战略的总体要求。无论是企业战略本身，还是市场营销战略、生产战略和技术战略等子战略．他们的实施均离不开资金上的积蓄、创造和配置。财务战略主要包括筹资战略、投资战略、利润分配战略和财务结构战略。在企业的不同发展时期，该筹集多少资金及资金如何配置等决策并不完全取决于财务战略本身，还必须考虑企业战略对资金的需求及面临的各种风险。财务战略的选择决定着公司财务资源配置的取向和模式，影响着公司理财活动行为和效率;企业财务战略的选择必须着眼于企业未来长期稳定的发展、经济周期波动情况、企业发展方向和企业增长方式等，并及时地对财务战略进行调整，以动态保持企业的核心竞争力。