“善小”而“意大”

“勿以善小而不为．勿以恶小而为之”。早在2002年,山东电力集团公司就发起以“善小”为主题的道德教育与实践活动,倡导员工只要是向善,哪怕再小的事都要努力去做,通过小善常为达到大善,最终实现企业和谐。活动开展十年来,“善小”的内涵日益丰富,外延逐步扩大,在塑造先进文化、促进员工成长、构建和谐企业中发挥了重要作用,涌现出一大批先进典型人物代表。值此十年之际,本刊推出“特别策划”——山东电力“善小”道德品牌建设专题,希望把“善小”传递的正能量继续传递下去,希望对其他电力企业在道德品牌建设方面有所启发和借鉴。     

2013电力企业文化建设现状与对策

2013年．电力企业认真贯彻党的十七届六中全会和十八大精神,不断深化认识。坚持以《全国电力行业核心价值公约》为统领,把企业文化建设纳入企业发展战略,贯穿企业生产经营管理各领域,企业文化建设取得了明显成效。     

企业文化营销的优势、特点及其策略

企业文化营销是企业文化与市场营销的概念整合,是基于企业文化的营销。所谓企业文化营销,是指企业营销人员根据自身企业文化意涵的特色和指向,选择恰当的方式和策略进行资源整合、有效沟通,在消费者心中树立鲜明个性的企业与品牌形象,由此推动企业产品和服务的销售,达成企业经营目标的一种营销方式。     

企业“绿色运营”是生态文明建设的必然要求

党的十八大报告明确提出．要大力推进生态文明建设,把生态文明建设放在突出地位,融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程,努力建设美丽中国,实现中华民族永续发展。近年来,以中国南方电网公司为代表的中国电力企业积极倡导绿色理念．坚持走绿色发展、低碳发展、循环发展道路．成功开启了中国电力企业“绿色运营”的新时代。企业“绿色运营”是社会主义生态文明建设的重要实践和必然要求。     

解析和谐企业的文化精神

和谐企业必然要以和谐文化为最重要的表现特征,并以其为精神动力、舆论支持和文化条件随着建设和谐社会任务的提出,如何建立适应构建社会主义和谐社会要求的和谐企业,已经成为我国企业界的强烈呼唤,同时也为我们企业文化建设提出了一个不得不面对的现实课题。     

企业精神:人格化企业的灵魂

企业的发展需要全体员工具有强烈的向心力,将企业各方面的力量集中到企业的战略目标上去,这恰好是企业精神的作用     

企业文化的管理功能与优化路径

作为一种现代管理理论和管理方法,企业文化在今天已经为越来越多的企业家所认同和重视。事实上,充分发挥企业文化的管理属性与管理功能,是现代企业走向成功的必由之路。     

把握文化与战略的辨证关系

企业战略最本质的属性就是其文化性．把握了企业战略的文化属性也就把握了企业战略的精髓与灵魂。因为．企业文化不仅决定了企业战略的价值取向、存在形态。而且还决定了企业战略的实施过程和优势维持。正如美国通用公司总裁杰克·韦尔奇所说，“企业的根本是战略．而战略的本质就是企业文化。”     

企业音乐的“文化符号”意蕴

企业音乐作为企业的“文化符号”既造企业文化建设的成果和产物,也是企业文化建设的重要载体和媒介,而企业音乐通过对企业精神培育,可有效地激发职工的生产积极性,从而健使劳动生产率得到提高。     

文化——品牌生长的土壤

随着竞争的日益激烈,品牌日益成为企业的核心资源。不同企业的同类产品在质量、性能、成本方面会变得极为相近,企业越来越难以凭借质量、成本优势取得竞争优势,企业间的竞争已从价格竞争、技术竞争进入了品牌竞争阶段。品牌（brand）一词来源于古挪威文字brandr,它的中文意思是＂烙印＂。