2013电力企业文化建设现状与对策

2013年．电力企业认真贯彻党的十七届六中全会和十八大精神,不断深化认识。坚持以《全国电力行业核心价值公约》为统领,把企业文化建设纳入企业发展战略,贯穿企业生产经营管理各领域,企业文化建设取得了明显成效。     

中外企业文化十大类型解说（上）

企业文化是一种庞杂而抽象的概念,为了研究或测量的需要,特别是为了提高企业文化建设的针对性和有效性,常将企业文化予以分类．以使企业文化的抽象程度降低。企业文化类型是企业文化学域的一个重要范畴,企业文化研究大师Schein曾说：“多位研究者对文化本身的定义并没有太多的改变．但因分类方式的不同,使得企业文化被分割成许多不同的类型”。这里对中外学者关于企业文化类型的十大分析方法作一个概略的解说,分上下两篇文章介绍。     

企业的目标与设定

企业目标的特征从管理学的角度看,企业目标具有其自身的特征,因而在制定目标时,必须把握好目标的这些特征。     

破译和谐企业的“文化密码”

构建和谐企业必须坚持“开放、包容、调适、融通”的文化策略——构建和谐企业,必须倡导和谐文化。因为和谐文化既是和谐企业的重要特征,也是企业和谐的精神动力、舆论支持和文化条件。没有和谐的文化,就不可能有和谐的企业。     

文化消解企业创新风险

企业的创新行为是一种高智慧的知识流动过程与创造形态。要想获得企业创新行为的发生，就必然需要以企业观念创新为先导的企业文化变革为前提，而文化关怀是企业创新风险最有力的消解渠道。     

企业制度：企业文化的结晶体

无论多么完美的企业制度，如果缺少优秀的制度理念与制度精神做支持，也只能是一纸空文     

企业文化 改善企业的效率

实现企业效率的最大化,是企业的终极目标,也是企业管理的永恒主题。事实上,效率是一个发展着的概念,人们关于效率的理解和认识是随着企业的生产、经营、管理活动的不断深化而深化的。在企业三种效率中,X效率具有特别重要的地位和作用,它是解决企业全部效率问题的“总阀门”。从经济学的角度看,持续改善企业的X效率,是企业文化重要的历史使命和重要的价值体现之一。     

释放企业英雄的文化影响力

美国哈佛大学阿伦·肯尼迪和特伦斯·迪尔在《企业文化——现代企业的精神支柱》一书中指出,企业文化是由企业环境、价值观、英雄、习俗和仪式、文化网络等五个因素所组成的。他们认为,美国企业应该回到历史上曾造就出许多伟大的美国公司的独创性观念和设想中去,塑造出强烈的企业文化。“公司文化由价值观、神话、英雄和象征凝聚而成,这些价值观、神话、英雄和象征对公司的员工有重大的意义”。并特别指出,没有英雄人物的企业文化是不完备的文化,是难以传播和传递的文化。     

安全文化的哲学视角

从哲学的高度和视角来审视安全文化,是把握安全文化的一把金钥匙--安全文化的概念是国际核安全咨询组(INSAG)在总结前苏联切尔诺贝利事故的报告中首次提出的。如今,这个概念早已经超出核工业界在全世界范围被广泛接受和使用。安全价值观和安全行为准则的总和构成了安全文化。它是人的安全意识、安全信仰、安全习惯、安全道德、安全传统、安全价值观念以及安全技术、安全     

共同愿景：引领企业前行的灯塔

“愿景”是人的一种意愿的表达,它概括了企业的未来目标,使命及核心价值,是一种企业为之奋斗的意愿,是企业最终希望实现的图景。