触摸企业的传统

企业传统,简言之就是“企业内从过去延传到现在的事物”。企业传统也是企业的一种知识性资源,它具有传承性、稳定性、优越性和习得性四个显著特征,对企业人具有十分重要的认知、教化、规范作用。企业传统由前人所创造、所积累,又必须经后人所认取、确证,才能得以延续、传递。没有后人的认取、确证,企业传统就有可能停滞,也就有可能失去其存在的价值。     

企业社会责任的边界、价值与实现途经

1923年,英国学者欧利弗·谢尔顿(Oliver Sheldon)最早提出了“企业社会责任”这个概念。20世纪80年代,企业社会责任开始在欧美发达国家逐渐兴起。此后,得到了联合国的大力推进,并形成了企业社会责任国际标准(SA8000),推出了《联合国全球协约》计划,由此在西方发达国家已经成为了一套比较成熟的理论与实践体系。企业社会责任对于中国企业来说,还是一个比较生疏的概念,有许多问题需要探讨。     

国家电网武汉布阵

新春时节，国家电网公司2003年工作会议于2月15—16日在中国中部重镇武汉市召开。作为新成立的国家电网公司首次高峰盛会，旨在深人研究电力改革和加快发展大计、确立企业发展战略的本次会议，受到了业内外人士的广泛关注。     

电力企业文化建设进程

电力企业文化建设的历程 建国60年来,电力企业文化建设随着电力行业的发展变革,相应地发生着变化。电力企业文化在发展过程中形成了自发、觉醒和自觉三个阶段。     

企业礼仪:重要的企业文化型态

企业礼仪,就是企业礼节与仪式的合称,是指企业组织定期或不定期比较规范的集体活动。同时也是一种企业文化的隐喻,表达企业人的共同价值观——     

企业颜色“绿化”的当代追问

“绿色”是企业颜色的最高级,它代表企业环境行为优秀,企业达到国家或地方污染物排放标准和环境管理要求。如何实现绿色企业,其核心就是要全面实现企业“绿色生产”——即实现企业“经济的、清洁的、道德的”生产。     

共同愿景:引领企业前行的灯塔

愿景是人的一种意愿的表达,它概括了企业的未来目标、使命及核心价值,是一种企业为之奋斗的意愿,是企业最终希望实现的图景。愿景是由英文vision翻译而来,它包含着两层内容:其一是愿望,指有待实现的意愿;其二是景象,指具体生动的图景。企业愿景究竟是什么?     

价值观管理使企业走向卓越

企业价值观管理的本质在于,它是对员工的内隐思想而不是外显行为的管理,是对企业的非定量方面的软性管理。     

掌控和谐企业的文化策略

要建构基于“和谐”的企业文化,就必须掌控开放、包容、调适、融通的文化策略“和谐”始于内心。“和”,乃和平、和解、和睦、和顺、和谐、和乐、和美、和祥。“和谐”,意味着公平、公正、公道、平衡、和美、协调。实现企业内外要素、上下关系、前后时序、左右空间的和谐,这是我们企业人心中永远守望的“太和”之梦。     

发现和谐企业的文化特征

构建和谐社会要以和谐企业为物质基础和社会单元。和谐企业必然要以和谐文化为其最重要的存在方式和表现特征