企业制度:企业文化的结晶体

无论多么完美的企业制度,如果缺少优秀的制度理念与制度精神做支持,也只能是一纸空文企业制度是企业要求企业人遵守的办事规程和行动准则,是完成各种任务,实现企业目标的重要手段。具体说来,企业制度是一个企业的产权制度、财会制     

企业“绿色运营”是生态文明建设的必然要求

党的十八大报告明确提出,要大力推进生态文明建设,把生态文明建设放在突出地位,融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程,努力建设美丽中国,实现中华民族永续发展。近年来,以中国南方电网公司为代表的中国电力企业积极倡导绿色理念,坚持走绿色发展、低碳发展、循环发展道路,成功开启了中国电力企业“绿色运营”的新时代。企业“绿色运营”是社会主义生态文明建设的重要实践和必然要求。     

道德关怀：企业文化建设的重要使命

透过本质来看，企业的生产既是“经济的生产”同时也是“道德的生产”企业既是“经济的实体”，又是“道德的实体”这就是企业的存在的二重性     

抓班组文化建设首先要抓好班组安全文化建设

班组安全文化是班组文化的重要组成部分,安全价值观和安全行为准则的总和构成了安全文化。它是人的安全意识、安全信仰、安全习惯、安全道德、安全传统、安全价值观念以及安全技术、安全产品的综合反映。班组安全文化是企业安全文化在班组的具体实践和体现,其重要特征就在于它体现着强烈的人文价值关怀。     

发现和谐企业的文化特征

构建和谐社会要以和谐企业为物质基础和社会单元。和谐企业必然要以和谐文化为其最重要的存在方式和表现特征     

打造我们的电力品牌

这是一件可喜可贺的事情! 在最近发布的2012年财富世界500强排行榜中,中国内地有69家企业上榜,仅次于美国,其中电力行业占有9家,位居世界同行业第一.特别是进入财富榜前100强的中国内地企业有11家,而国家电网高居第7名. 这表明,我们电力行业的企业发展实力,特别是电力行业的企业品牌有了显著提升! 事实上,随着竞争的日益激烈,品牌日益成为企业的核心资源.不同企业的同类产品在质量、性能、成本方面会变得极为相近,企业越来越难以凭借质量、成本优势取得竞争优势,企业间的竞争已从价格竞争、技术竞争进入了品牌竞争阶段.     

如何演绎『企业故事』

在今天,对于企业管理者来说,讲故事似乎已经成为一种必不可少的管理工具。管理学家约翰·P·科特就曾说过:不会讲故事的企业家就不会管理。在企业文化塑造和传播中,如何成功地演绎本企业的企业故事,使之成为企业历史延传的见证者,企业精神生成的教化者,企业理念内化的阐释者,企业形象推广的宣传者,这是每个企业文化工作者必须掌握的必修课。一部优秀的企业故事出炉,要前后经历以下几个步骤:     

文化管理：企业效率最大化

从西方经济学的角度来看,实现企业效率的最大化,是企业的终极目标,也是企业管理的永恒主题。在企业三种效率形式中,X效率具有特别重要的地位和作用,是解决企业效率问题的“总阀门”。企业的终极目标是效率最大化如果从效率与效益的相互关系考察,实现企业效率的最大化,是企业的终极目标,是企业管理的永恒主题。正常情境下,这个命题完全可以成立。所谓的“正常情境”指的是,企业的一切行为都处在“正确做事”和“做正确的事”这个隐含的前提下。可以说,具备了这个前提,由“企业效率的最大化”就可顺利实现“企业利益或收益的最大化”。反之,…     

企业传统：企业文化建设的重要维度

当一种文化要素被证实比其他文化要素更能适应企业的需要。这种文化要素就会被认同和传承，才能被称之为真正的企业传统——     

把握文化与战略的辨证关系

企业的根本是战略,而战略的本质就是企业文化企业战略最本质的属性就是其文化性,把握了企业战略的文化属性也就把握了企业战略的精髓与灵魂。因为,企业文化不仅决定了企业战略的价值取向、存在形态,而且还决定了企业战略的实施过程和优势维持。正如美国通用公司总裁杰克·韦尔奇所说,“企业的根本是战略,而战略的本质就是企业文化。”