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当前,"全面报酬"观念已逐渐成为学术界与企业界热点,越来越多的企业都开始着手建立本企业的全面报酬体系.美国WorldatWork组织(美国薪酬协会与加拿大薪酬协会合并组成)对全面报酬做出了如下界定:全面报酬是指所有雇主可以用于吸引、激励和保留员工的措施,它包括员工在雇佣关系中可感知到的一切有价值的手段.本文主要借鉴WAW组织的全面报酬模型及国内外学者对全面报酬的研究成果,在WAW组织原有模型基础上作出了一定改进,以期对企业有所启示. 相似文献