努力打造具有时代文化特色的现代化矿井

一、把握时代特点，确立实施REC精细控制管理的新思路 许厂煤矿是淄博矿业集团公司在济北矿区建设的第一座大型现代化矿井，装备精良、设施先进、国内一流、起点高，有得天独厚的优势，2002年被集团公司确定为企业文化建设试点单位后，我们围绕如何建塑先进文化，用文化力促进生产力，推进企业管理这一课题，采取走出去请进来等多种形式，积极主动做了深入的调查研究，     

百鹿鸣的“边缘”思路

在IT业界，中小企业市场堪称是目前最“热”的市场之一，包括IBM、SAP、Oracle等国际大厂商都在强调其重要性。而对软件厂商来说，管理软件市场则是最有利可图的市场。因此，面向中小企业的管理软件成了诸多软件企业争夺的焦点，从SAP、Oracle到国内的用友、金蝶等都纷纷推出了针对这一市场的各种管理软件产品。不过，正如一位业内专家所言，争抢的人越多就越表明这个市场还不成熟，还处在纷乱的战国时代。     

发挥集团优势 努力开拓国际工程承包市场

我们建工集团是国内大型建筑企业之一,1994年5月经外经贸部批准获得对外经济合作经营权。1997年被国务院批准列入重点扶持的全国120家大型集团企业试点行列。几年来,在市外经贸委、市建委等有关上级领导的支持下,我们注重发挥集团的整体优势,树建工品牌,积极参与国际市场的竞争,     

湘潭房地产健康发展之路

湘潭市房产局以“把房地产业努力培育成湘潭市域经济支柱产业”为目标，进一步强化率先意识、全局意识、服务意识、抢抓机遇，乘势而上，房地产业的整体水平得到提高。2005年，该市初步实现了房地产供求总量基本平衡、结构基本合理、价格基本稳定的目标，为全市社会、经济协调发展提供了有力支持。[编者按]     

欠发达地区县乡财政困难的成因及对策

我国实施分税制财政体制以来，财政收入驶进了快速增长的轨道。但是由于种种原因，部分地方特别是欠发达地区县乡财政面临的困难仍然不少，有的县乡财政已经到了难以运转的地步。本文在调查研究的基础上．试从困难特点、成因及应采取的对策三方面谈点看法。     

变革不是简单克隆

许多企业高举变革大旗,或进行人事整合,或着手流程再造,或展开组织变革……正所谓水能载舟亦能覆舟,许多企业通过变革获得了重生与发展,也有不少企业因变革而走向衰落。安太公司的变革非但没有扭转不利局面,反倒引发了更大的混乱,在笔者看来,Tony推行这次变革至少犯了三个错误。     

推动技术创新,实现科技进步与经济效益的“双赢”

<正> 济南试金集团有限公司是我国研制生产大型精密测试设备的重点骨干企业。核心企业济南试验机厂,已研制、开发、生产出38大系列、700多个品种的产品。主导产品为液压式万能试验机、液压式压力试验机、电子