"小买卖"集成"大生意"

大连重工集团有限公司(以下简称大连重工)结合自身单件小批量生产组织的特点，建立了独特的物资采购管理运行机制，取得了良好的效果。     

江苏省科技创新驱动力研究

一、技术创新驱动理论综述 科学技术的迅猛发展和经济的全球化,使得技术已经成为经济发展的重要驱动力.因此,世界各国都将科技创新作为重要的发展战略.     

关于发展虚拟企业的探讨

一般来讲,一个完整意义上的企业,必须有产、供、销,人、财、物等部分组成.由于历史的原因,我们还有相当一部分企业,办了社会应该办的事,使企业机构增多人员膨胀,不仅加大了企业管理的难度,而且大大影响了企业技术进步,设备更新,劳动生产率和经济效益的提高,成为企业发展的障碍.近些年来,企业搞深化改革,很重要的一条就是要解决企业机构臃肿、主辅分离和企业办社会问题,使企业能够集中力量抓生产,抓技术,抓管理,提升企业素质,把企业的经济效益搞上去.现在,我们讲的虚拟企业,与传统观念上的企业是不相同的.虚拟企业只具有传统企业的部分要素,然而,通过资源的有效配置和整合,使其具有企业的全部要素,并能成龙配套,实现企业所有功能.这就是虚拟企业.下面,举两个例子.     

闵行区土地利用修编工作探索

今年是全国性第二次土地利用总体规划修编工作的开展年,全国土地利用总体规划纲要即将完成,上海市的土地利用总体规划纲要也正在积极准备评审,目前各区县正在按照国务院办公厅转发国土资源部的文件要求(国办发〔2005〕32号《关于做好土地利用总体规划修编前期工作的意见》)和市     

复合型秘书人才培养模式

我国秘书行业的知识化、专业化、职业化特征明显。社会不仅需要能适应各行各业工作的专业秘书,也需要掌握各种技能的全能秘书,更需要高层次的适应国际化发展的高级秘书。培养高素质的复合型秘书人才已成为市场的迫切要求,也将为秘书人才提供广阔的就业前景。对秘书人才的这种高标准、高要求值得我们思考,高校又该如何面对社会的挑战呢?     

实施战略重组推进扁平化管理

中国通用技术集团组建于1998年,是在中国技术进出口总公司、中国机械进出口(集团)有限公司、中国仪器进出口《集团》公司、中国海外经济合作总公司等数家原外经贸部直属企业基础上组建的企业集团。集团组建后,如何使所属各企业有机融合成一个整体,真正形成集团整体的竞争力和竞争优势,是集团公司面临的一个重大课题。集团领导班子经过认真研究权衡,采取了由外围到核心、分步推进的重组整合策略,在集团组建初期对多元化业务进行重组整合的基础上,于2002     

砥砺

《山海经》云:"夸父与日逐走……道渴而死。弃其杖,化为邓林。"在当今时代,就有这样一群太阳子民,他们"发轫于白山黑水,征战于九省通衢,成长于攀西大裂谷,"他们追逐着高炉熊熊烈火,转战祖国南北,托起了裂谷太阳……这就是攀钢冶建人,这就是攀钢集团冶金建设公司……     

广州天河区城郊经济发展新进展

天河区1985年成立，面积147．8平方公里，常住人口110万，下属22条行政街。2003年，在地国内生产总值370．92亿元，居全市各区(市)之首，完成国税地税收入107．69亿元，一般预算收入完成11．35亿元。     

实施四大战略做强做大龙头企业

我们华龙集团是1994年建厂的一家股份制乡镇企业,经过8年的艰苦创业,目前已发展为占地100万平方米,拥有员工9600多人,下设10大分公司,产销量位居全国同行业前3位,总资产达30亿元的大型现代化企业集团.1999年,"华龙"商标被国家工商局认定为"中国驰名商标";2000年,通过了ISO9002国际质量体系认证.华龙方便面已成为畅销全国的名牌产品.在做强做大龙头企业中,我们实施了四大战略.