排序方式: 共有43条查询结果,搜索用时 31 毫秒
21.
22.
23.
对邮政传统的报刊发行业务而言,其发展方式的转变,需要我们从经营多年的报刊产业链的最末端摆脱出来,面向市场来确立或搭建一个发展的平台,并借助一系列商业化的推广思路来实现产品或服务的价值提升。 相似文献
24.
执行,是企业管理永恒的主题之一。执行的一个基本层面就是把简单的事情持续的做好。如何才能把一件小事情持续的做好呢?这主要看企业制度。 相似文献
25.
进入21世纪,随着城市化进程的推进,我国不少城市由松散的初级组合走向城市群一体化,区域经济发展的战略重点开始转向城市群。国家“十~五”规划纲要明确指出,“要把城市群作为推进城镇化的主体形态”;党的十七大报告强调,要“遵借市场经济规律,突破行政区划界限,形成若干带动力强、联系紧密的经济圈和经济带”,提出“以增强综合承载能力为重点,以特大城市为依托,形成辐射作用大的城市群,培育新的增长极”。 相似文献
26.
随着客户经理制的建设与发展,走访大客户就成为客户经理日常的重要工作。走访客户的主要目的在于加强联系,联络感情;沟通信息,捕捉商机;宣传业务,推介用邮;发现问题,提升服务。高效率的走访需要客户经理不断总结经验,高度重视策略,运用正确的理念和方法。 相似文献
27.
29.
文章针对日益增长的出版物政府采购市场的特点和需求,结合中国邮政在该市场的发展状况和实际能力.提出了开发该市场的具体经营策略。 相似文献
30.
在邮政生产经营过程中经常会出现这样的现象:尽管管理者作出很多无疑是非常正确的策略,但最终也难逃失败的结局。原因何在呢?主要是因为策略虽好,但缺少执行力或者执行力不到位!市场经济充满竞争,在大多数情况下,企业和其竞争对手间的差别就在于双方的执行能力。如果对手在执行方面比你做得更好,那么它就会在各方面领先。由此可见,邮政企业要想在市场竞争中取得成功,不仅要有好的策略,而且还要有相当的执行力!执行力是否到位,既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是管理者必… 相似文献