国企分红比例上调在即

国有企业红利上缴比例的提高已经箭在弦上。 5月中旬，财政部公布其国有资本经营预算编制情况时明确提出，将完善国有资本收益收取政策，适当提高国有资本收益的收取比例。     

国企施援:上广电NEC改革新策略

2003年,上海广电(集团)有限公司和日本NEC合资成立上海广电NEC液晶显示器有限公司(以下简称上广电NEC),上广电持有75%股份.从2003年公司成立开始,到2004年10月建成投产,它耗资约13.8亿美元.它的建立使中国出现了第一条五代液晶显示器生产线,可以供给个人电脑及小尺寸电视机使用,一度给中国液晶产业带来勃勃生机.     

土豆优酷合并：从竞争走向共赢

沉寂已久的网络视频行业再度热闹起来。3月12日，国内网络视频行业的老大和老二——优酷和土豆出人意料地宣布结姻，双方以100％换股的方式合并，合并后的新公司改为“优酷土豆股份有限公司”，土豆网随即退市。     

上海迪士尼项目提速

迪士尼中美合资项目或将在11月以前公告,11月中上旬动工     

烟糖集团成功探索商业模式转型

2010年，对光明食品（集团）有限公司旗下的上海市糖业烟酒（集团）有限公司（简称“烟糖集团”）而言，是其实现“五位一体”糖业商业模式改革转型的关键之年。     

上港集团：财务管控提升集团管控力度

在战略目标实施过程中，上港集团财务管理始终作为生产运营管控和战略管理的有力支撑，起到了服务保障作用     

国资力挺保障房

专业技术能力强、项目建设和管理的经验多、融资渠道广等优势,最终促成了上海保障房建设＂大企业对口大基地＂开发模式的诞生     

上海电气：以公司金融促进产业发展

财务公司其实不仅是资金平台，更是一个金融平台，依托财务公司，我们可以把公司金融和产业发展融合在一起，以融促产     

仪电集团：财务是战略发展的有力支撑

要做好一个企业集团的财务管理,首先要明确并配合集团的战略发展目标上海仪电控股集团宣告再战制造业之后,便开始了频繁腾挪资产,进行内外部资源的整合。2010年,集团主营业务收入达到80.57亿元、归属母公司的净利润是2.53亿元;这其中,制造业板块聚焦产业成长超过了35%。集团财务管理主动配合了企业的战略实施,对公司管控、企业收购、融资管理等,建立了仪电特有的管理模式。为此,本期《上海国资》专访了上海仪电集团总裁助理曹光明,     

国企境外融资新风标

国企境外融资平台目前至少已经迈出了关键而且不错的一步。