城投实践

面对当前政策约束和银行信贷的紧缩,上海城投由于前期积极防范风险,作出预判,制订预案,探索创新破解融资瓶颈之策。     

光明集团最大海外并购案四大战术

要做大做强“6＋1”核心主业,成为食品行业的领军企业,仅凭目前自身拥有的100万亩农田、近5000家通路终端是远远不够的,还必须以前瞻的视野。     

中国企业最缺乏国际化的领导人才

TCL在国际化过程中,曾花费4个月时间完成并购的汤姆逊公司,却让TCL消化了将近6年。而同样拥有建立国际化企业梦想的宏基集团,经过有效的管理,从2009年以来,其电脑以绝对的优势占据全球销量前两名。     

李宏伟：学者型企业家

从央企核工业部管理干部学院讲师,到用友集团助理总裁兼浙江大区总经理,再到现在集团副总裁兼上海分公司总经理,来自东北的李宏伟被业界称为具有儒雅学者气质的亿元企业老总。在用友工作的16年间,他创造了许多个人和业绩的奇迹,令许多人佩服和敬仰。     

光明乳业研究院:打造品牌神话

正年轻化、多元化是光明乳业研究院人才结构的最大特色打造"中国乳业的高端品牌",是光明乳业研究院的梦想。从1999年组建至今,经历了近20年的探索,光明乳业研究院凭借光明食品集团的优势和自身的努力,获得了无数殊荣。2013年,随着乳业生物技术国家重点实验室的正式建成,研究院立足于国际前沿和国内乳业发展的需要,围绕"原料奶及乳制品质量安全控制"、"新     

国资财务监管:更专业、更市场化简

在明确目标后,市国资提出了构建五位一体集团财务管控体系,推动企业的市场化、专业化、国际化改革问题倒逼改革。上海国资财务监管和改革在求新求变中,走向了更专业、更深入市场的领域。2014年1月24日,上海市国资委召开了委管企业财务、审计分管领导年度会议。会议聚焦《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》,根据上海国资国企深化改革的新思路,提出了财务改革以企业需求为导向,＂稳为基础、关键在进＂的新要求。     

上海国资全面预算自评管理出成效

全面预算自我评价体系使上海国资企业,真正抓住了自己的短板。 最近,上海国资企业以全面预算自评来推进改革,取得了阶段性成果。2013年第三季度,共有44家企业上报全面预算自评报告,其中26家重点企业全部完成了上报。经过实践,企业不仅对全面预算管理的提升有了更明确的标准和方向,也有了更大的动力。     

打造专业保障房运营管理品牌——对话上海地产集团副总裁陈晓平

地产保障房管理公司是市级保障房的建设和融资平台,要充分利用它作为融资平台的功能。     

更新投融资战略 加速企业金融发展——专访上海城建投资发展有限公司副总经理尹春来

投融资能力的真正释放,不是以持有多少资产为目的,而在于如何把现有的资产证券化、变现,在这个过程中,企业也要重视风险的把控在经济增速平稳放缓,融资时机并不见好的特殊时期,企业如何通过自身的投融资和资产运作能力,促进业务平台的发展,显得尤其重要。《上海国资》近期专访了上海城建投资发展有限公司（下称＂城建投资＂）副总经理尹春来,     

百联集团:财务管控是企业的筋骨

正从企业来看,财务管控体系就是筋骨,是支撑它的关键。要健体魄,必先要强筋骨百联集团近年来通过一系列的重组、合并,规模不断扩张,主业不断做强,2011年其下属企业中诞生了友谊股份、联华超市、上海物资3家年营业收入超百亿元公司。不可否认,其强大实力的背后,离不开可持续发展的财务管控体系的支撑。在《上海国资》近日的专访中,百联集团财务总监吕勇,向我们解析了百联集团财务管控成功的模式。