预算精准,才能控制投资风险简

预算投资管理最大的目标是让投入的现金流的回报能跑赢资金的时间成本和机会成本。因此,企业要非常重视营运资本,对它的重视绝对不亚于现金流一向以精细预算引导投资管理而在业内著称的本特勒公司集团,通过成功的投资策略,目前已成为在全球范围内拥有512家生产工厂,13个工程中心,一万六干多名员工的企业集团。早在2005年,本特勒的年销售额已达39亿欧元,是全球汽车零部件主要供应商之一,为世界上几乎所有汽车制造商生产配套产品。近年来,本特勒的投资回报还在不断地攀升。     

徐凌:有个性才能成功

正一群羊由一匹狼带领,要不了多久羊就会变成狼"有个性,才能成功"。在海通期货有限公司总经理徐凌身上,这句话得到了最好的印证。自2005年出任海通期货总经理以来,徐凌提出了一系列前瞻性举措,通过创新经营模式、抢占市场份额,培育合规文化、提升服务质量,使一家濒临     

锦江之星试水海外市场

锦江之星的海外拓展是国际品牌的导入和民族品牌国际化的完美并轨走在上海国资"资本证券化"前沿的锦江之星,曾被业内人士誉为"会下金蛋的鸡",近来这只金鸡又在海外拓展上接连下了几个金蛋。临近2011年年底,锦江之星与法国卢浮酒店集团在上海签约,2012年将以品牌联盟的方式正式亮相法国,作为中国经济型酒店的代表,首次进入欧洲市场。     

沪港机场比翼

上海机场（集团）有限公司与香港机场管理局的沪港机场合作项目签约仪式近日在上海举行,双方合资成立上海沪港机场管理有限公司,受托管理上海机场集团所属的虹桥机场的东西两个航站楼、虹桥综合交通枢纽东交通中心与旅客流程相关区域,以及航站楼商业零售业务。作为上海开放性发展的一个重要案例,这个跨区域的合作项目,将加强沪港两地机场合作．促进两地经贸联系。     

内外风险防范体系助力企业国际化

＂没有地位,就没有作为;没有作为,就没有地位＂。在风险管理中,企业必须为财务管理人员提供良好的履职环境,而财务管理人员也必须处理好创造性工作关系2011年4月,光明食品（集团）有限公司（下称＂光明集团＂）对下属子公司2010年度企业经济运行质量做了一次全面分析,并结合光明集团国际化的发展战略,推进企业集团＂内部控制和风险防范体系建设行动＂3年计划的落地。光明集团的＂收购战略＂一直在业内备受关注,特别是近两年,光明集团在国内外频频出击收购兼并,力求扩大产业版图,走向国际化。此次借助该项3年计划。     

城投实践

面对当前政策约束和银行信贷的紧缩,上海城投由于前期积极防范风险,作出预判,制订预案,探索创新破解融资瓶颈之策。     

光明集团最大海外并购案四大战术

要做大做强“6＋1”核心主业,成为食品行业的领军企业,仅凭目前自身拥有的100万亩农田、近5000家通路终端是远远不够的,还必须以前瞻的视野。     

光明乳业研究院:打造品牌神话

正年轻化、多元化是光明乳业研究院人才结构的最大特色打造"中国乳业的高端品牌",是光明乳业研究院的梦想。从1999年组建至今,经历了近20年的探索,光明乳业研究院凭借光明食品集团的优势和自身的努力,获得了无数殊荣。2013年,随着乳业生物技术国家重点实验室的正式建成,研究院立足于国际前沿和国内乳业发展的需要,围绕"原料奶及乳制品质量安全控制"、"新     

国资财务监管:更专业、更市场化简

在明确目标后,市国资提出了构建五位一体集团财务管控体系,推动企业的市场化、专业化、国际化改革问题倒逼改革。上海国资财务监管和改革在求新求变中,走向了更专业、更深入市场的领域。2014年1月24日,上海市国资委召开了委管企业财务、审计分管领导年度会议。会议聚焦《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》,根据上海国资国企深化改革的新思路,提出了财务改革以企业需求为导向,＂稳为基础、关键在进＂的新要求。     

海外评级的诀窍

企业的市场定位和市场份额在做评级之前就已经决定了,但沟通仍能改观一些局面"走出去"的迫切性,让国企愈来愈重视国际评级。根据深化国资改革促进国企发展的文件要求,2014年,上海将培育具有国际竞争力和影响力的企业集团,支持有条件的企业开展境外投资和跨国经营,提升国际化经营水平。对于"走出去"的企业来说,国际评级的高低直接关系到其国际并购进程中的融资额度、利率以及期限,并在很大程度上决定并购的成败。