陈军:激流勇进

别人都被难住的事情,我们能做得漂亮。     

现代设计完成自贸区海外收购首单

只有在核心团队互相认可、技术骨干互相认可的情况下,才有可能成功实现并购合作正在筹备改制上市的上海现代建筑设计(集团)有限公司,率先拿下了自贸区"海外收购"第一单。2014年2月28日,现代设计集团依托其设在自贸区的子公司,收购了全球知名的美国威尔逊室内设计公司(Wilson&Associates Inc),并实现全资控股。     

金融创新论道

光明海外并购的金融创新曹晓风（光明食品集团财务总监）：2012年11月,光明食品集团完成对英国谷物食品生产商维多麦60%股权（对价7亿英镑）收购的交割。这是迄今为止,中国食品行业交易对价最大的一桩海外并购。在此次收购中,光明食品集团先后应用了杠杆收购、过桥贷款和俱乐部融资等诸多先进的高级金融手段,以规避和降低收购的风险和不确定性。收购中,光明食品须为维多麦约3亿英镑股权的60%支付约1.8亿英镑,同时须为维多麦约9亿英镑债务中的4亿无追索权的＂子弹式＂贷款进行再融资安排。     

上海国资全面预算自评管理出成效

全面预算自我评价体系使上海国资企业,真正抓住了自己的短板。 最近,上海国资企业以全面预算自评来推进改革,取得了阶段性成果。2013年第三季度,共有44家企业上报全面预算自评报告,其中26家重点企业全部完成了上报。经过实践,企业不仅对全面预算管理的提升有了更明确的标准和方向,也有了更大的动力。     

锦江国际梳理酒店资产

锦江系出售高端酒店获得现金流的同时,也在购入优质的酒店资产在上海国资新一轮改革的大背景下,锦江国际集团正在进一步梳理其酒店资产,业界认为其可能正将旗下上市公司的业务重新定位。最近一段时间,锦江国际连续将旗下3家高星级酒店在上海联合产权交易所挂牌,"老字号"酒店华亭宾馆、锦沧文华大酒店和银河宾馆主楼股权纷纷有了买家。     

光明乳业缔造“酸奶神话”

企业只有在自主创新的基础上,推出有核心竞争力的产品,才能形成差异化在自主品牌酸奶的开创上,光明乳业在国内无人能敌。根据CTR的调研报告,莫斯利安和光明畅优在国内发酵乳调查市场中的用户喜好度和承诺用户最高。2013年,莫斯利安巴氏杀菌酸牛乳(简称"莫斯利安")实现销售收入30亿元,畅优发酵乳优酪乳(简称"畅优")销售近12亿元。今年1至2月份,供不应求的莫斯利安创造了月销售近5亿元的新纪录。光明乳业品牌酸奶之路是如何闯出来的?其背后又有怎样的研发机制?《上海国资》专门走访了光明乳业股份有限公司乳业研究院(简称"光明乳业研究院")。决心的重要光明乳业主打第一个有影响力的酸奶自主品牌——畅优,     

打造专业保障房运营管理品牌——对话上海地产集团副总裁陈晓平

地产保障房管理公司是市级保障房的建设和融资平台,要充分利用它作为融资平台的功能。     

打造全产业链综合食品王国——专访光明食品(集团)有限公司董事长王宗南

我们特别突出“狼性文化”——敏锐、拼搏、合作,富有前瞻性,并注重文化的融合,以互相包容的理念。     

上影上市

如何激活"国家队"的制作创新活力,转换运行机制,也许是上影股份上市后真正需要思考的问题"新文广"的成立,为上影股份谋求上市提供了机遇。4月18日,上影股份出现在首批预披露拟上市公司的名单中。而在3月底,上海广播电视业的大小文广合并,整合后上影集团从原大文广中剥离,独立运营。根据中国证监会规定,未经特别批准,同一企业集团内不得组建业务相同或相关联的两家上市公司。     

国企员工持股如何重启?

正企业员工持股是否成功,比较科学的评判方法是:通过考察企业的利润率是否超过了该企业所处行业的平均利润率国企员工持股重启。在2013年年底的国务院国资委中央企业、地方国资委负责人会议上,国务院国资委主任张毅指出,2014年要研究制定混合所有制企业员工持股的条件和具体操作办法,合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平,探索采取业绩股票、股票期权、限制性股票、岗位分红权等激励方式。