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<正> 21世纪的社会是信息经济的社会。信息经济的发展对企业组织制度提出了适应性和灵活性的要求。广大美国企业面对世纪之末的经济竞争,进行了一系列跨世纪的变革,表现出极大的活力和优势,推进了美国经济的复苏和发展。 一、组织结构弹性化。美国企业家认为,未来的竞争,除比谁拥有关键性资源外,就是比谁的企业组织组合得快,解散时谁的成本低;在瞬息万变的市场中,谁的弹性高,谁就 相似文献
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晓吾 《世界标准化与质量管理》1996,(7):21-21
美国企业技术创新的奥秘晓吾在国际市场上,美国企业之所以竞争优势明显,长期占据霸主地位,很重要的一条,在于技术优势的支撑。在科学技术突飞猛进的今天,要保持技术的优势必须强化技术创新。那么,美国企业是如何进行技术创新的呢?本文撷取数例,以飨读者。1.组织... 相似文献
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美国著名企业家亚蒙·哈默,是一位为世人钦佩的投资家。他以“决不放过一切机会”的投资胆略,从一无所有发展到拥有销售额为127.5亿美元、名列美国大石油公司第八位,在西方世界最大工业公司中居二十位的西方石油公司董事长兼总经理,被邓小平同志誉为“勇敢的人”。这位传奇般世界著名企业家的投资之道,十分值得借鉴。 相似文献
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长期以来,国内广大企业经营的着眼点集中在产品经营上,对资本经营重视不够,相当多的企业资金利用率低,投入产出效益不高。随着市场经济的发展,给广大企业和企业家提出了资本经营的崭新课题。在资本经营条件下,企业的人、财、物、信息等所有资源都还原为统一的价值形态,企业经营者面对繁杂不一的实物形态,可以从资金运动的角度,运筹帷幄,用资本去赚取最大利润,达到资产保值增值的目的。笔者认为,企业及其经营者由商品生产经营向资本经营的转变, 相似文献
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战后日本经过40多年的发展,形成了独具特色的国际化经营路子,成为世界经济列强.日本企业国际化经营的成功经验,十分值得国内广大企业借鉴.1、立足全球优化要素配置日本的现代企业,善于把企业的设计、生产、销售等每一个环节都放到国际大市场上考虑,在最便宜的地方生产,在价格最高的地方销售,以增强产品国际市场的竞争力.如日本的纺织业,设计在欧洲,生产在东南亚,销售在美国,分别借用欧洲的服饰新潮流,东南亚的廉价劳动力,美国的市场容量,使企业活动的每一个环节都具有相当的优势,由此形成整体的竞争力,角逐市场,争雄天下. 相似文献
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晓吾 《中国民营科技与经济》1995,(11)
美国Emory大学行销助理教授梅农说,90年代最佳的赚钱方式之一就是“卖便利”。这不只是个观念,而确是一种行销良方。部分商店就是以这种“卖便利”的营业方式争取客户和红利。 面对要求日高的顾客,许多业者实行全日制营业,这种全天候营业的救急行业包括影印店、药店、洗衣店、高尔夫球场、牙医诊所、修车铺、理财咨询处,甚至短期的人力服务。他们服务的客户,都是一般商店正常营业时间内无法满足需求的。如上夜班的人,需要有人提供外送夜餐,或者临时到药房抓药或到洗衣店拿洗好的衣服等。 相似文献