日本企业国际化经营策略

战后日本经过40多年的发展,形成了独具特色的国际化经营路子,成为世界经济列强.日本企业国际化经营的成功经验,十分值得国内广大企业借鉴.1、立足全球优化要素配置日本的现代企业,善于把企业的设计、生产、销售等每一个环节都放到国际大市场上考虑,在最便宜的地方生产,在价格最高的地方销售,以增强产品国际市场的竞争力.如日本的纺织业,设计在欧洲,生产在东南亚,销售在美国,分别借用欧洲的服饰新潮流,东南亚的廉价劳动力,美国的市场容量,使企业活动的每一个环节都具有相当的优势,由此形成整体的竞争力,角逐市场,争雄天下.     

西方流行“卖便利”

美国Emory大学行销助理教授梅农说,90年代最佳的赚钱方式之一就是“卖便利”。这不只是个观念,而确是一种行销良方。部分商店就是以这种“卖便利”的营业方式争取客户和红利。 面对要求日高的顾客,许多业者实行全日制营业,这种全天候营业的救急行业包括影印店、药店、洗衣店、高尔夫球场、牙医诊所、修车铺、理财咨询处,甚至短期的人力服务。他们服务的客户,都是一般商店正常营业时间内无法满足需求的。如上夜班的人,需要有人提供外送夜餐,或者临时到药房抓药或到洗衣店拿洗好的衣服等。     

以软性优势取胜市场

在现代经济信息社会里,市场竞争软性化趋势不断增强,谁拥有软性优势,谁就会在竞争中赢得主动,成为强者。如何塑创软性优势取胜市场,本文将就此作些探索。 一、运用专利战略抢市场 市场竞争越来越多地表现为科技的竞争,加强科技应用与保护是企业的重要工作。专利已成为企业赢得竞争的重要策略。 企业必须学会运用专利战略,首先要加     

国外知名企业的管理绝活

现代经济已进入高速发展的时期,而经济的发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外,经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术,七分靠管理”。众多的企业通过改进管理,创新求实,提高效能,成为世界知名企业。本文撷取国外一些知名企业独创的管理绝活,以供国内广大企业家借鉴。     

面向21世纪的美国企业变革

21世纪的社会是信息经济的社会。信息经济的发展对企业组织制度提出了适应性和灵活性的要求。广大美国企业面对下个世纪的经济竞争,进行了一系列跨世纪的变革,表现出极大的活力和优势,推进了美国经济的复苏和发展。     

“康师傅”的崛起和“统一”的市场错失说明了什么?——市场营销误区种种

<正> 80年代末,台湾食品业的龙头企业——“统一集团”来到大陆生产经营方便面,他们采取“以货试市”路线,先把岛内最畅销的鲜虾面推向市场,想让内地人尝尝“台湾风味”,过过现代快餐食品之瘾,谁知事与愿违,大陆消费者避而远之。接着他们又换上岛内排名第二、第三的方便面,依然是一厢情愿。经营惨淡。而与“统一”几乎同时到达大陆的台湾“顶新集团”,则是台湾岛内一个名不见经传的小企业。“顶新集团”在开拓大陆方便面市场时,首先在品牌上动了一番脑筋,他们细致推敲大陆人的社会消费心理,几经筛选淘汰,最终选定“康师傅”为品     

企业拥有名牌的途径

<正> 名牌是企业的宝贵财富。当今世界,可以说谁拥有名牌,谁就拥有市场,拥有财富。企业如何才能拥有名牌?纵观中外企业的成功实践,可以看出,创、联、借、买是企业拥有名牌的主要途径。