管理绝活

时值今日,企业“重改革,轻管理”的问题日趋突出。改革能够解被生产力,但缺乏有效的管理,被解放的生产力未必就能产生效益。这里撷取的管理绝活,虽然没有惊天动地的举动,然而在不经意之间,却实实在在地创造了公司的业绩,培养了企业职工高效、敬业的精神。     

日本企业文化优势与《孙子兵法》

日本企业文化优势与《孙子兵法》盐城晓吾进人９０年代以来，发达国家的企业竞争战略跳出原有的模式，开始了新的转换。在世界政治经济环境发生巨大变化的今天，企业竞争优势除诸如资源、技术、人才等外，还应包括文化。企业竞争的胜利，往往取决于文化优势。日本企业界人...     

面向21世纪的美国企业变革

21世纪的社会是信息经济的社会。信息经济的发展对企业组织制度提出了适应性和灵活性的要求。广大美国企业面对世纪之末的经济竞争,并为创造21世纪的竞争优势奠定基础,进行了一系列跨世纪的变革,表现出极大的活力和优势,推进了美国经济的复苏和发展。 一、组织结构弹性化。美国企业家认为,未来的竞争,除比谁拥有关键性资源外,就是比谁的企业组织组合得快,解散时谁的成本低;在瞬息万变的市场中,谁的弹性高,谁就能掌握先机     

高技术常规战争三特色

20世纪90年代,世界上爆发的几次局部战争向世人展示了高技术武器的惊人威力,并引发了一场世界范围的军事革命浪潮。透过这些代表当今世界最高水准的战争,我们可以看出现代战争的一些端倪。 精确制导武器唱主角 相信有许多人至今还清楚地记得电视新闻中这样一个镜头:在海湾战争中,多国部队的第一枚巡航导弹在伊拉克一座发电站的墙上炸开一洞,第二枚导弹即穿过这个洞在发电站内爆炸。大量使用     

世界著名企业是如何强化产品质量管理的

世界著名企业之所以具有强大的竞争能力，很重要的一点．就在于它们始终围绕质量既是挑战又是机遇这一主题，改善经营管理，发展科学技术，不断开拓质量方面的新领域和潜在方向，从而生产出质量更高的产品。