企业激励机制研究与设计

人员激励是企业管理、尤其是人力资源管理的核心问题。激励机制的设计涉及到企业的内外部环境，是一项复杂的系统工程。以科学的管理学理论和模型作为基础，辅以对企业员工激励的深入调查及分析，在此基础上提出了激励机制的整体框架模型，并分别从信息交流过程、工作行为过程和评估分配过程的角度提出了激励的具体措施。     

上市公司管理层收购（MBO）操作实例评析

管理层收购(MBO)逐渐成为我国企业并购重组的一种新潮流,表明上市公司越来越重视股权激励对完善公司治理结构和企业可持续发展的积极作用.由于国内上市公司MBO实际操作过程中与国外发展成熟的MBO相比存在诸多差异,应深入探讨我国上市公司MBO的特点及其完善措施.     

试论我国企业兼并的市场化趋势

在市场经济模式下,企业兼并是企业变更和终止的方式之一,是企业竞争中优胜劣汰的正常现象,也是商品经济高度发展的产物。企业兼并,就是一个企业通过产权交易取得其他企业的控制权,实现自身目标、扩张经济实力的一种经济行为。兼并方通过出资购买、承担债务、吸收股份及控股等形式,获得了被兼并方的全部或部分资产,相应地便取得了被兼并企业的所有权、处置权、经营决策权和收益分配权,这时被兼并方将失去法人资格,或者被改变其法     

美的三个转变 实现突破

美的由一个电风扇生产商成长为引领国内、面向国际的综合性家电集团。近10年内,美的销售收入增长了10倍,2010年更是突破1000亿。美的品牌价值也从2000年63．8亿元增加到2009年的453．33亿元,位居中国最有价值品牌榜第六位。     

解读十七大的财经“关键词”

十七大报告要求深化财税、金融等体制改革，完善宏观调控体系。如何理解这一精神？怎样部署下一步工作？     

我国房地产市场走势大扫描

一、房地产业价格将走出低谷 据分析,从资金供应方面,由于房地产业的资金占用数量大、周期长,房地产业的增长速度和房地产市场的价格水平首先受到资金的制约。而今后的一段时间,为抑制通货膨胀,缓解物价上涨过猛的势头,国家继续采取整顿金融秩序、收缩银很的政策,强化对固定资产投资和社会集资的管理,严格项目审批,这意味着房地产热不会再度抬头,炒买炒卖将进一步受到抑制。     

打造中国一流汽车零部件供应商的战略思考

东风零部件经过几十年不断发展和随着东风与日产的合资重组，已进入到一个历史性转折和战略发展的关键时期。面对新的发展机遇与严峻挑战，东风零部件审时度势地提出‘‘打造中国一流汽车零部件供应商”的战略目标，这标志着东风零部件事业的未来发展将向着一个更高追求和更大发展的战略目标迈进。     

OWE一词定江山

本文从原因、内涵到执行方式,全面介绍了品牌传播的新方法——“一词权益”模式(OWE)。