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第一次，《中国企业家》试图画出企业家的DNA图谱：相较于男性企业家的进攻风格，她们擅长防守；相较于男性的“英雄主义”，她们更强调团队；相较于男性的跑马圈地，她们更长于精耕细作，相较于男性的直觉决策，她们更稳健思考 相似文献
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73％的企业家选择了“税制改革”，这种强烈“渴望”一方面有现实经济环境逼迫的因素，但更重要的还是体现了他他对公平竞争环境的长期追求 相似文献
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不同于托尔斯泰的那句名言:“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭却各有各的不幸”。对于高成长企业而言,不幸的企业却都是相似的,他们都困扰于一个共同的难题:管理。《中国企业家》专访了清 相似文献
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12年的21星榜单,我们错过了哪些优秀企业,又缘何错过?通过我们的失误,能看到公司的突发性增长,行业的特殊变迁2013年未来之星排行榜几轮的编辑部讨论会上,大家对于美图秀秀展开了激烈的争论,一方观点认为评论一家企业,只要产品看好、模式看好,所有的外部数据都是浮云;另一方观点则认为制作一个榜单,需要一定的标准,要尊重而不能无视标准。其实,双方最终目的都是要找出最具成长性的鲨鱼苗,小心翼翼鉴别但又生怕错过了将来可能伟大的刚刚崭露头角的企业。2001年,《中国企业家》启动第一届"21未来之星——年度最具成长 相似文献
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王石万科企业股份有限公司董事长在不同评委专家眼中，任正非受到了EMBA学员的强烈关注，以4.657的高分位列该项评委排名第1名。单项指标吸高排名单项指标级低排名单项指标最高得分单项指标最低得分领导力l国际化影响力64产业形晌力4.531国际化影晌力3.475牛根生蒙牛乳业集团董事长兼总裁排名上升8位，成为2()万年中国最具影响力的企业领袖。同时获得领导力单项排名冠军。8个单项指标，6个上4分，2个上3分。与25位上榜的企业领袖的8个单项指标平均分相比，除国际化影响力低于平均分，其余7项均高于平均水平。其中，相差幅度最大的是国际化… 相似文献
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从2001年走到今天,《中国企业家》杂志发起的年度“未来之星——最具成长性的新兴企业”评选已经六度花开。每年,我们会向100家经过各方推荐和精心筛选出来的“未来之星”候选企业领导人发出调查问卷,根据他们的回答情况,我们有机会从一个切面真实地触 相似文献
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2007年可谓是"中国制造"的多事之秋,一位国际观察人士甚至说,"人们对中国制造的恐惧需要5年时间才能消失。"谁在阻挠中国品牌走向全球?中国品牌走向海外究竟有何新路径?埃森哲亚太区客户关系管理咨询业务副总裁陈泽奇在接受《中国企业家》采访时则表示,"中国品牌走向全球的第一道关卡是知名度",更为重要的是,中国CEO在拓展海外市场时,要抛弃以前那种"不惜代价抢占市场"的思维,转向重"品牌ROI(Return on Investment,投资回报率)"思路。 相似文献
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机会窗不容错过,但你准备好了吗?进入2012年,欧债危机愈演愈烈,国内GDP增速近三年首次破8一可真是哪里的天空都下雨。我们所接触的实业界、投资界诸多达人,谈及经济形势,纷纷表露出比2008年金融危机还要严峻的忧虑。当你悲观的时候,总有人比你更悲观。这时候,再回味一下股神巴菲特那句著名的投资箴言吧,当别人恐惧的时候我贪婪。 相似文献
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公司必须增长,但是以错误的方法寻求增长比不增长更糟糕。哈佛商学院创新管理大师克里斯滕森的这句提醒,放在中国更加让人胆战心惊。什么是正确的高增长?谁是真正代表未来的新兴力量?这是《中国企业家》杂志一年一度的未来之星——最具 相似文献