2007年度“未来之星”六大发现

“7”是一个神秘的数字。在《圣经·创世纪》里,上帝用了六天来创造世界,然后把第七天定为神圣的休息日。7是一个旧循环的结束,更是一个新周期的开始。而《中国企业家》杂志每年一度的“未来之星     

如何持续挺立险峰?

对于那些站在最高处的商业大佬而言，2008是一个前所未有的险峰。 一张榜单，一份记录，一种精神。《中国企业家》连续6年编制的“年度最具影响力的25位企业领袖”榜单，不仅在持续寻找商业明星、企业家精神，更在探寻未来趋势、大企业责任、新商业文明。     

中国还有没有机会?

22012年8月25日江苏无锡君来世尊酒店中国经济能否持续高速增长?经济学家、北京大学教授林毅夫在江苏无锡举办的"千人计划"太湖峰会上表示:"中国还有很多利好可以保持经济继续快速发展,比如产业生存空间、环境改善、政府财政状况等,但要挖掘这些潜力必须靠技术的不断创新,产业的不断升级。"关于创新,清华大学物理学教授、"千人计划"专家张首晟认     

政治社会化与转型期高校思想政治教育探析

政治社会化思想政治教育是指利用一切有用的社会资源对高校学生进行相关的思想政治教育的教育活动。大学生是我国未来发展的希望,对其进行正确的政治社会化思想教育有助于帮助他们树立正确的人生观、世界观以及价值观。同时大学生的政治价值观的培养有助于我国新时期政治体系的维护与传播。     

不做昙花一现的英雄，很难很难

只有精心培育一批CEO候选人,企业才能在变革来临时从容不迫1994年,美国费尔菲尔德市,58岁的杰克·韦尔奇在整整一年的时间里痛苦不堪,晚上失眠,清晨早醒。他回忆说,选择继任者的工作不仅是我职业生涯中最为重要的一件事,而且是我面临的     

创新决定“中国制造”的未来——来自长三角及珠三角的“中国制造”调查报告

本次调查始于2006年11月初,在半个月内本刊调研部共发出问卷300份,调查对象为长三角和珠三角地区的制造型企业。截至发稿前,共收到回复问卷47份,其中有效问卷44份,回复率为14．8%。以下报告结论根据回复结果统计得出。     

成长的烦恼

那些来自企业内部的“软”烦恼正成为成长型企业的“硬”挑战。而成长型企业的烦恼,也是中国企业的普遍难题:如何从“一飞冲天”到“持续飞翔”?     

《中国企业家》二十年经典封面故事回顾

研究失败系列: 对知名企业的失败案例进行解剖,已成为国内商学院及管理咨询界研究企业的“中国式哈佛案例”:《史玉柱:大祸与大惑》、《飞龙总裁自省 20大失误》、《铁血三株:过时的英雄》、《牟其中:还能走多远》、《爱多病》、《宋朝弟:危险的革命》、《方正集团:领先的脆弱》、《新夸父逐日 的悲剧:谁肢解了“幸福”?》、《黄河变局》、《哀兵艾欣》、《托普圈》、《灾祸的征兆》     

成长型企业如何跨栏成功

记者专访了清华大学中国创业研究中心副主任高建、资深战略咨询顾问宋新宇．去发现并破解成长企业的“管理难题”。[编者按]