金融系统综合安防联网集成解决方案(二)

(接上期)2.管理中心服务器平台核心服务器,实现统一身份认证和权限控制、组织与角色管理维护、设备集中配置、巡检及维护管理、任务计划执行和调度、报警预案管理、电子地图集中配置管理和日志管理等功能。管理中心包括用户管理模块、设备管理模块、任务计划模块、电子地图管理和日志管理模块组     

提高GVF-Ⅱ电梯视频图像质量

一、公司简介 日立电梯（中国）有限公司成立于1996年1月15日，是华南地区最大的电梯生产企业，总投资为9000万美元，注册资本6488万美元；公司主要生产“日立”牌电梯和扶梯，经营各类型电梯、扶梯、自动人行道、建筑智能化系统工程等，集产品研发、制造、销售、进出口贸易、安装、维修、保养工程服务为一体的中日合资企业。     

减少管理层次提高运作效率

2000年以来,结合公司业务特点和经营管理实际,中粮对公司经营业务和管理链条进行全面整合,实行扁平化管理,优化业务结构,减少管理层次,缩短管理链条,从而降低了经营成本和经营风险,提高了运作效率,核心竞争力不断提高。     

建立和谐企地关系实现企地共同发展

近年来,莱钢作为大型国有企业,既把加快发展、实现效益最大化作为企业的核心目标,又坚持按照科学发展观的要求,以强烈的政治和社会责任感,禀承"共赢共享、直到永远"的理念,在自身发展的同时,拉动地方区域经济发展,造福当地人民群众,建立起了和谐的企地关系,为企业加快发展、做强做大创造了和谐的发展环境和有利条件,实现了企地和谐相处、共同发展.     

把握后非典时期的产业机遇

突如其来的SARS疫情对于交通、旅游、餐饮等行业无疑是一场灾难，据统计，北京市四月份接待海外旅游人数下降近60％。然而人们也从另一些统计数字中看到通信及信息服务的跳跃式增长。但是，有远见的经营商不应满足于业务的一时增长，更应从市场变化中寻找战略性机遇。非典型肺炎疫情终会结束，只有那些从市场环境偶然变化中看到长期走向并为此作出投入的企业才能实现“后SARS时期”中的可持续发展。     

重视优化全面预算管理

天津天铁冶金集团有限公司(下称天铁),多年来始终坚持“学先进、找差距、抓管理、上水平”的工作方针,推动了预算管理的深入发展。“八五”期间,天铁资源紧、运输难、成本高、效益差、产品单一,生产经营处于极度困难时期。公司领导面对严峻的形势,勇于学习现代企业科学管理,做出推行全面预算管理的决策。1996年开始试行成本预算管理,1998年推广企业内部预算管理先进单位炼钢分厂的经验,并全面推行生产经营预算管理,2000～2001年形成了全面预算管理模式,2002年适时转入了优化全面预算管理阶段,取得了明显成效。技术经济指标大幅提升,经济运行…     

前台收银与防损(之四)

相对于前面讲的收银员利用人或物作案而言,收银员过失造成的损失也不少.     

港航连四海路桥通五洲打造世界一流的工程建设企业

中交集团第二航务工程局有限公司(简称二航局)创建于1950年,原是交通部直属的航务工程建设一级施工企业。1997年国家组建中国港湾建设(集团)总公司,二航局成为其全资子公司。2005年,中国港湾建设(集团)总公司与中国路桥建设(集团)总公司合并重组,成立中国交通建设集团有限公司,二航局相应成为其全资子公司。     

TCL销售公司物流一体化信息平台

企业简况 TCL集团股份有限公司创办于1981年,是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售,集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。TCL销售公司作为TCL集团下属公司,以市场为先导,十年来致力于市场营销网络的建设,目前已建立起遍布全国各地的由IT网络支撑的300多家营销网点和一支近万人的营销队伍。同时,销售公司还负责成品下线后到营销网点之间的仓储、配送等相关物流运作。