战略转型期中的人力资源再造

试以A公司为案例。这是一家以纸浆为其主导产品、流程式作业的国有股份有限公司，规模在同行业中处于中游地位，管理观念较为成熟，有比较详尽的内部规程和管理制度，组织职能较为健全，属典型的直线职能设置。随着国际纸业集团纷纷进入中国，纸浆造纸行业的竞争日趋激烈，公司希望通过一系列改革来谋求战略转型，并明确了总体发展战略：延伸产业链，实现林、浆、纸一体化。但是，公司在战略执行中面临的主要障碍是：战略不能有效贯彻到企业每个部门和车间，     

当好红管家

当好红管家会计同志们，自身责任重，人民之重托，办事讲文明。写算要公正，界线要划清，原则要明确，旗帜要鲜明。政策要执行，制度要过硬，理财严把关，不可徇私情。浪费真可憎，贪污更不应，干群要团结，拧成一股绳。做人守信用，敬业贵实诚，当好红管家，一心为大众。...     

关于改革要有新突破的思考

江总书记在"5.31"讲话中指出:"在新世纪新阶段,发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面."当前,产权多元化、资本社会化、分配公正化、管理法治化,是市场经济发展的普遍趋势.因此,我国要完善社会主义市场经济体制,必须要在这"四化"上下功夫,在这"四化"上探索新思路,寻找新突破,开创新局面.     

县级供电企业改制后续管理问题的思考

通过十五期间摸索和实践,在我国的县级供电体制改革中,已逐步形成了以股份制改革为主体,控股、上划、代管等多种形式并存的农电体制改革模式。按照现代企业制度的要求,将县级供电企业改组为省电     

对增强县域农行竞争力的思考

县域经济是我国国民经济中最基础、最系统的经济单元,而县域金融市场则是商业金融竞争的最基本立足点。农业银行目前已明确提出,要充分发挥自身在县域商业金融中的主渠道作用,更好地服务新农村建设。同时要按照全国金融工作会议的精神,遵循"面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市"十六字方针积极推进改革。为此,笔者试就农行在县域商业金融中的主渠道定位,浅谈如何提升农行的市场竞争能力。     

西部地区民营经济发展的制约因素与对策

我国西部地区民营经济发展存在观念，管理，资金，市场，技术，人才和民营企业自身等因素的制约，加快西部地区民营经济发展，需要进一步解放思想，转变观念，规范政府对民营企业的管理，建立科学的民营经济管理体制，保持一个非扭曲的政策环境。     

富国强企,智慧型工人弥足珍贵

正近几年,在中华大地上,有几位工人的名字响彻云霄:青岛港"金牌"工人许振超,天津港"蓝领专家"孔祥瑞,上海电气集团"创新大王"李斌,中铁一局"工人教授"窦铁成……他们都是普通工人出身,     

"改革之年"要把改革作为治本之策

中央领导同志提出，我国改革发展正处在关键时期，2005年是改革之年。这是因为：第一，现在我们所处的阶段人均GDP已经超过一千美元了。根据国际经验，这一时期很可能出现两种情况，一种是继续进入黄金发展时期，二是可能进入矛盾出现时期，可能出现社会的不稳定，我们的目的是争取继续进入黄金发展时期。第二，当前正处在工业化、城镇化加速发展的重要时期，也是从计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的关键时期。这一时期不可避免地伴随着经济结构的深刻变化，既为经济发展提供了机遇，也对就业、人口、资源、环境等提出了挑战。老龄化、