陆强华:落井下石？

陆强华举报黄宏生?2004年11月30日,创维董事局主席黄宏生被香港廉政公署的调查人员拘捕后,陆在同一时间成为公众焦点。毕竟,陆黄二人的恩怨太深了。时光回到2000年11月4日。当天,陆强华率原创维150多名营销精英     

托普:12年博得2元钱

“当全球的托普员工在不同的地域和时刻迎接新世纪的曙光,我们激动万分……”托普集团创始人宋如华曾经豪情满怀。现在,他的“托普帝国”已灰飞烟灭。他为托普留下的不是“激动”,而是“悲痛”:10．73亿元以上的违规担保,多达20项的重大诉讼,亏损3．889亿元。他自己则用2元钱转让持有的1800万股股权,并神秘“蒸发”。 2004年7月中旬,托普接到证监会成都稽查局立案调查通知。7月末,集团大部分企业从四川总部迁至托普科学城(托普发家之地)。据说,托普科学城10余栋楼内,只象征性地安排了几名工作人员。托普曾是中国最大的软件基地,拥有内地及香港三家上市公司近 100亿元资产。从1998-2001年四年时间,曾实现三家公司借壳上市,与德隆集团、三九集团并称“重组王”。 2002年,8大集团浮出水面,业务涉及电脑、手机、互联网、电子广告牌、数控机床、房地产、媒体、教育、保险代理、环境生态等10个产业。遗憾     

麦格雷戈VS大内哪种管理更有效？

有人行善乐施,有人无恶不作,性善论、性恶论影响了和影响着管理学上的激励策略设计,不同的人性假设导致不同的激励模式和激励重点。麦格雷戈有“X理论”、“Y理论”;威廉·大内则有“Z理论”。人性是善,是恶,还是介于二者之间?X、Y、Z三种理论哪一个在现实的地面投下更多黄金?     

经理人难守的戒

多年来,芯片行业都显示出骄人的业绩。不过 2001年,这个行业销售额暴跌。原因就在于很多公司花费过多时间和精力模仿竞争对手,而没有倾听顾客的心声,没有开拓真正的市场。 1999年愚人节,西门子半导体公司转变成英飞凌科技公司。它旨在颇富竞争而又不断变化的微电子世界取得成功。2001年,公司收益额达56．7 亿欧元,雄踞世界十大半导体公司行列,成为世界第四大电脑存储芯片生产商。然而,一年内,电脑和电话制造商的全球芯片需求量大幅下降,英飞凌遭受重创。     

商业企业谁最有竞争力

外资零售业难以本土化。外资已进入中国的连锁业，且避开中国传统行业中的强势，比如百货业。像沃尔玛的折扣店业态，家乐福的大卖场，冠军生鲜超市，宜家家居中心，seven-eleven便利店．都是国内发展不快或基本没有的业态。     

增加价值的新方法

增加新价值有何法宝?戴尔(Dell)电脑深谙此道，将大量客制化的行销模式几乎练到炉火纯青。在其他企业通过经销商销售产品的时候，戴尔却透过网路与直接销售(DM)，将产品直接卖给客户。客户只要从网路下单，几天后就可以收到产品。     

王玉锁的“多快好省”

即便是笑，王玉锁也会笑得很有分寸感，不轻易流露过多情感。新奥集团的稳扎稳打与爆发力则让人对他有了更深一层的揣摩。在冒进与固守之间，王玉锁则果敢地实践着“多快好省”。     

蒋领峰：把麻烦给我

“没有什么难题解决不了，这是我的老板教我的。只要你有斗志与智慧，一定会成功。”     

政府、金融对话房地产——寻找北京地产路线图

又一轮地方风暴将至。危机之下的危机是什么。问题背后的问题藏在何处?他们怎样腾挪闪跃。他们如何岿然不动?他们会画出怎样的路线图?他们最揪心的是什么?最得意的是什么?7月28日。由北京青年报社与英才杂志社共同举办的2004美丽新北京“东西南北大论坛”在钓鱼台国宾馆芳菲苑举行。主流与非主流人士共同探讨房地产企业的生存与发展。近300位来自政府．金融．房地产及媒体人士出席本次论坛。     

李一男:后果很严重

任正非太喜欢李一男了。面对李的突然叛逃,他爱恨交加。其实,正是任正非自己把李“欢送”到反对华为的大道上。为了扶持内部员工出去创业,培养自己的首批核心经销商,任正非支持李一男创办北京港湾网络有限公司。港湾公司是李依靠从华为得到的1000多万元设备、100余名顶尖的研发和销售人员创办,作为华为“内部创业”的典型出场。港湾创办第一