李一男:后果很严重

任正非太喜欢李一男了。面对李的突然叛逃,他爱恨交加。其实,正是任正非自己把李“欢送”到反对华为的大道上。为了扶持内部员工出去创业,培养自己的首批核心经销商,任正非支持李一男创办北京港湾网络有限公司。港湾公司是李依靠从华为得到的1000多万元设备、100余名顶尖的研发和销售人员创办,作为华为“内部创业”的典型出场。港湾创办第一     

企业家不安全因素之一：政策触雷——戴国芳：被大势掀翻

出事前的一年多时间里，戴国芳靠安眠药才能入睡，即使如此，每天睡眠时间也很难达到五个小时。他被铁本的新项目刺激得兴奋不已，常常深夜还在车间仔细查看。据说，高炉第一锅铁水出来时，他失声痛哭，像个孩子。     

三鹿奶粉惊出一身冷汗

在前往阜阳的路上,张振岭还不是很紧张。三鹿奶粉进了45种不合格奶粉名单。他知道这是“冤案”,以为能很快解决。在阜阳市疾病控制中心,不出张所料,很快真相大白:当时市里要求中心把检测不合格奶粉的名单上报,而中心由于在第一次检查假冒三鹿产品时有不合格的检测报告,因此阴差阳错,误报上去了。     

2004国际化商业管理榜样

刘长乐（凤凰卫视控股有限公司董事局主席)：在商品经济社会企业是民族实力的代表企业家是国家的栋梁之材。在任何时候．创业领袖对公司创业过程中的每一步都是社会发展的一笔无价财富．作为中国管理界的媒体讲，我们期待着中国企业通过我们这个资讯共用的平台四海一心以创新的思维变化的视野．在全球经济版图高效布局当我们四海一心向世界企业的王国迈进的时候别忘了我们的管理之道：四海一心。     

中国工业企业1000大

这是一次中国工业企业的盛会也是中国工业发展的一个缩影在这个数字承载着光荣与梦想的时代里他们脱颖而出不管是怕名显赫还是默默无闻他们都是中国工业经济的主要力量在这场以数字为参照的拼比中谁是利润冠军谁是增长冠军谁是企业黑马谁是行业霸主哪个区域竞争力最强哪个行业最为赚钱中国经济的关键问题关键分析     

家乐福死磕到底

家乐福在本土化上颇费一番工夫,选址、进货等方面都考虑到中国人的需求。2004年夏天,家乐福却很不适应周围的环境。 6月中旬,不能承受收费之重,洽洽、阿明、正林等11家知名炒货品牌组成“炒贷联盟”,通过炒货行业协会在上海与家乐福对峙。很快,造     

不想企业“暴死”就放权

放权后有风险,不放权也有风险。只是,如果不放权,一旦出事,一切全完了。在企业发展过程当中,袁宝璟的经营管理很传统。在资本层面和管理层面是以老板为绝对中心。如果老板出了问题,企业就会出现很严重的问题。黄宏生在危机处理上做得较好。他在香港一受拘捕,创维集团就很快做出反应。公司由别的高管来运作,开新闻发布会稳定人心,其中,管理团     

美女主持人眼中的中国CEO 曾子墨:只关注赚钱不是企业家

刘明康几乎让我改变了对中国企业家的印象。第一次采访是在2001年,身为中银行长的他在香港参加财富论坛。有英国留学经历的刘说一口流利的英语。当天他身着深色西装,浅色衬衫,暗码式领带,戴着袖扣,皮鞋擦得极亮,身上散发古     

在赢的路上狂奔

过去三年,大约150场讨论会上,听众向韦尔奇提出的海量热点问题催生了《赢》这本书。不过, 绝大多数问题可归结为一句话:怎样才能赢?韦尔奇写《赢》的目的是,让你目标更清晰,绕开各种常见陷阱,消灭各种坚硬的困难,缩短与胜利相遇的时间。     

今夜我们一起热血沸腾

4月8日晚,300余名企业英才齐聚天伦王朝饭店,见证英才杂志社与北京晚报共同主办,新浪网独家支持的“2004年度中国企业英才生活方式选择调查”结果的出炉。“我们的祖国是花园,花园的花朵多鲜艳……”在每个成年人内心激起重重波澜。唱儿时唱过的《让我们荡起双桨》、《学习雷锋好榜样》,玩幼时常玩的跳房子、跳绳、踢毽、拔河、丢手绢,再做一遍开头语是“伟大的毛主席教导我们”的广播体操,时光轮转,在这个夜晚仿佛重返贫瘠而丰盈的年代。