2005中国CIO在关心什么?

CIO们脑海中的关注重点表明他们已经走出了技术地带。7月初,在《IT经理世界》杂志于海南三亚举办的CIO论坛上,我们对近百位参会CIO进行了“2005年最关注问题”的调查。从CIO们开放式的答案中,我们发现,CIO们思考的问题已经不是单一地聚焦在软件、硬件等IT基础设施上,而是更多地涉及到企业战略、人力资源管理,甚至有人对国家经济、相关政策极度关注。这说明中国CIO们正在逐渐走出单纯     

RFID在途中

RFID的应用已经逐渐展开,但是成本依然是主要的障碍。如果RFID技术早一些成熟起来, 或许2003年时,上海农产品中心批发市场经营管理有限公司(简称上海农产品)副总经理万庆富就不会试用条形码了。在生猪等农副产品交易中试用条形码后,万庆富很快发现条形码损坏程度比较高,各种油污经常使条码很难扫描,需要人工敲键盘将条码号敲入电脑中,效率低     

IT布道者

谁能用IT手段自觉地武装自己、自觉地管理自己,谁就能够冲出市场。     

整合"奇兵"

"我们刚进入福地公司的时候,那里的员工情绪很不稳定。"2004年初,法国汤姆逊集团中国区的显示器件业务战略迈出重要一步--收购位于东莞的广东福地彩管公司。在整合之初,IT部门被汤姆逊作为"先锋队",首先进驻福地公司。汤姆逊全球显示器件战略事业部中国营运区信息系统总监袁迈克对自己当时面临的困境记忆犹新。     

网络CIO

深信网络价值的CIO们已经尝到了“无网不胜”的甜头。手中玩转着自已的手机,刘小兵开始显得兴奋起来,“未来一定是网络的世界,手机将是一个最主要的终端,它可以随时随地联通网络;以后,所有的数据存储也是基于刚络的,企业的数据、个人资料都能通过网络获得。”2000年从加拿大回国、在双汇集团做了近6年CIO的刘     

IT外包的三个层次

根据组织外包出发点和外包范围,IT外包可分为三个层次:基础层次是对PC、办公设备的维护进行外包。很多中小企业没有自己独立的信息系统,只有PC、打印、复印、传真等简单的办公自动化设备,它们没有专门的IT部门负责相关设备的维护,而是将其包给从事IT服务的小公司来做。目前,很多业内人士已不把这种最初级的外包称作“外包”。     

变革先遣兵

"金保工程像一场革命,我们就像应对变革的战士,既要深思熟虑又要快捷应战。"国家劳动和社会保障部信息办主任、信息中心主任赵锡铭如此比喻自己的工作。     

为教育植入IT基因

“2000多年前，中国最伟大的教育家孔子只能传授3000名弟子，他没办法让弟子增加到3万、30万，也难照顾到每个学生的个性化需求，但是在今天，我们可以做到桃李数十万，让名师走进每个课堂，对学生进行个性化评测、个陛化学习内容‘配送’、个性化互动指导。”安博教育集团高级副总裁兼CTO古-思兴奋地说，“这一切都是因为有了信息技术和互联网。”     

45岁之惑

如今,普遍的职业焦虑也波及到了新兴的CIO阶层。“45岁之后,我应该干什么?”2月的一天,上海CIO俱乐部的组织者邵晓东听到一位外企CIO王某跟他聊起自己的困惑。邵晓东平日和上海近百位跨国企业 CIO都有不错的私交,这位CIO是其中较为出色的一位。当听到对方谈起这个话题时,邵晓东十分惊讶——眼前的这     

一网全面通

我们的工作和生活正在因各种各样的技术发生改变,五年前你可能乘地铁上下班,现在你可能正在为究竟选哪个牌子的车代步而头痛;五年前你用的是笨重的台式机,现在你的笔记本电脑已经更新换代了好几次……其实,技术改造工作和生活,发生在每个角落,而改变的最高境界,就是改变了,而你无知无觉。绝大多数的我们,绝大多数白天都在写字楼度过,于是我们选取了距离最近的几种改变:和工作技巧直接相关的,比如即时通信;和生活密不可分的,比如短信;和业余创作或职业爱好有关的,比如博客。