农产品加工业供应链利益均衡分配演化博弈分析

农产品加工业供应链各个节点企业加入到供应的根本目的就是获得供应链产生的超额利益,超额利益的分配问题成为目前研究工作的热点,文章用演化博弈理论对农产品加工业供应链的利益分配问题进行了研究,并建立的演化博弈模型,并对模型进行了分析,最终确定了分配系数的取值。     

河南省创意产业关联性实证研究

文章以河南省为研究对象,根据2010年河南省投入产出表的数据,计算分析河南省创意产业与其他产业的关联度及其产业波及效果,指出河南省创意产业与第二、三产业存在密切的联系,并提出就进一步推动河南省创意产业发展的相关政策建议。     

基于供应链的供应商综合评价系统研究

本文分析了基于供应链的供应商综合评价系统的特征,对有关供应商综合评价指标的研究内容进行了综述,建立了基于供应链的供应商综合评价指标体系,提出了供应商综合评价指标权重的确定方法,设计了供应商综合评价系统的结构及流程。     

零基点薪酬激励模式的实证分析

薪酬激励理论与实践呈现出灵活性、多样化、丰富化的特点.文章对郑州纺织机械股份有限公司通用机械事业部的零基点薪酬激励模式进行了实证分析,论证了其优缺点,并对零基点薪酬激励模式进行了评价与修正.     

矩阵制结构:并行工程的组织平台

并行工程是适应现代市场竞争激烈、动态、多变的特点而出现的一种新型管理技术。并行工程的高效率必须建立在跨职能部门的协作团队组织平台上。文章认为矩阵制的组织结构克服了职能部门间相互脱节 ,各自为政的现象 ,机动灵活 ,应变能力强。但矩阵制组织结构也存在一些诸如资源管理复杂、权责关系不容易界定、组织稳定性差、双重职权关系等问题 ,经过对其进行再设计 ,能够适应并行工程工作模式的运行要求。     

企业SBU创新机制的建立

SBU(Strategical Business Unit)创新机制的核心是企业提供创新平台和资源,员工经营自我.其基本要素有市场目标、市场订单、市场效果和市场报酬.提出了业务流程再造(BPR)是建立SBU创新机制的前提,企业文化创新是SBU创新机制的灵魂,信息化是SBU创新机制的手段,敏捷制造系统是SBU创新机制的后盾的观点.     

网络环境下供应链管理与知识管理系统的有效集成

本文认为,供应链管理追求的是业务流程的高效和同步,但由于实践中供应链上各决策主体缺乏实现供应链整体效率最优所必须的整体知识和信息,决策主体之间缺乏知识交流与共享,导致供应链出现了沟通障碍,影响供应链整体运转效率。文章指出,在网络环境下,通过SCM与KMS的有效集成,将知识流融入到供应链资金流、信息流与物流中,实现供应链上各决策主体之间的知识共享,可提高供应链同步性和有效性。     

基于因子分析的纺织行业上市公司财务绩效评价研究

本文利用SPSS16.0计算分析软件,采用因子分析法,以纺织行业上市公司2010年的年报数据为样本,选取了盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力和股东获利能力等方面的财务指标,通过建立财务绩效评价模型,得出了纺织行业上市公司的财务绩效的综合评价得分,并对企业改进其财务绩效提出了建议。