企业管理人情和制度须平衡

美国式管理的核心特征是制度,是制度治理企业的典范。中国式管理呢,核心特征是人情,是人情治理企业的样板。     

品牌传播3.0，“地狱”就在“天堂”的隔壁

进入21世纪,一种全新的营销新浪潮正在席卷而来。在新的市场环境中,营销传播不再像以往一样单纯追求对消费者进行信息灌输,而是以媒体的创新、内容的创新、传播沟通方式的创新去征服目标受众——相比于以大众营销为核心的Marketing 1．0时做以分众营销为核心的Marketing 2．0时代,这种新的营销传播浪潮被命名为“创意营销传播”,也即是Marketing3．0时代。     

关于产品标准化的理解

<正>产品标准化可以是一个很宽泛的概念,从基础的标准化检查到全局的产品定位规划都能关联。由于宽泛,产品标准化在企业中其实比较难定位,不同企业的产品标准化可能相差较远。到目前而言,缺乏足够国家行业层面的基础标准     

森工企业“转机建制”的基本构想

当前,“转机建制”(转换经营机制,建立现代企业制度)已经成为国有大中型企业深化改革的中心任务.森工企业在过去十几年的改革开放中取得了明显成效,但是,用社会主义市场经济体制和现代企业制度的要求来衡量,改革仍然处于浅层次.如何使企业从传统的计划经济体制下脱胎换骨,真正步入社会主义市场经济体制运行,已经成为森工企业面临的重要课题.本文试就森工企业“转机建制”共性的方针、原则、目标及主要任务等做如下探讨.     

转换经营机制实行租赁经营

随着企业改革的不断深化,交通国营运输企业普遍推行了单车承包经营责任制,取得了一定的成效。但是相当多的运输企业在推行单车承包经营过程中,存在着短期行为和负盈不负亏以及管理难的问题,实行租赁经营就能够很好的解决这些问题。黑龙江省五常县交通局在总结单车承包经验的基础上,从指导企业转换经营机     

让思路换个跑道

拍照的时候喊“一二三”，大家一起“茄子”是再自然不过的事。问题就出在到“三”的时候总会有人坚持不住，上眼皮找下眼皮，又是闭目状。终于有位摄影师换了一个思路，效果就大不一样了。他请所有的人先都闭上眼睛，喊到“三”大家一齐睁眼。果然，一个闭眼的也没有，全都神采奕奕。这就是逆向思维的效果。[第一段]     

借势国运崛起打造国际品牌

<正>善战者,求之于势。崛起中的中国,作为企业,该怎么办善战者,求之于势。在今天的商业战争中,企业也是这样,也要善于借助周围的大势,才能在商战中保持企业。但怎么借势,借什么势,却成为很多企业的难题。事实上,国内很多企业都意识到一个问题,中国在崛起,这是不争的事实。但很多企业也面临着一个困惑,崛起中的中国,作为企业,我该怎么办?     

丰田涅槃,需品牌战略回归

上世纪九十年代初,丰田凭借超过400万辆接近500万辆的汽车产能,击败福特,成为全球汽车业的榜眼;2008年,借助金融危机之风,丰田顺势将通用拉下了马,登顶汽车销售榜首,圆了百年一哥梦想。但嘴还没裂开,笑容还没灿烂起来,从2009年8月美国发生的一起交通事故起,星星之火终成燎原之势,800万辆的全球召回之车、约1600亿日元的经济损失扎实让丰田遭遇了2010年冷酷无比的＂二月逆流＂。     

从“紫砂煲”事件,看消费3.0时代的品牌危机公关

中国有句古话：好事不出门,坏事传千里。 企业,稍微一不留神,哪怕是一个环节出了问题,就会在这上面摔跟头,辛苦经营起来的品牌也将砸得血本全无。