战略成本管理的特点及其应用

随着经济一体化和技术进步步伐的加快，全球性的市场竞争愈演愈烈。为有效地对内外部动态环境做出快速反应，培育长期竞争优势。企业必须站在战略的高度上对各个子系统加强管理。无论采取成本领先战略、产品差异化战略还是目标集聚化战略，成本的降低都是其基础所在。成本管理系统的基本定位，就是为管理者提供成本信息，帮助管理者利用这些信息进行经营决策。但随着企业经营环境、顾客期望和技术的快速变化，人们越来越发现，传统的以强调企业内部生产经营价值耗费为基础。仅重视实时实地成本控制的管理系统。已远不能满足战略管理环境对成本信息的要求，及时地对传统成本管理系统进行战略意义上的功能补充和完善发展，已经成为理论界竞相研究的重点。     

知识经济下财务管理的重新定位

财务管理是企业经营管理的重要组成部分，从20世纪中叶开始，以电子计算机技术为核心的第三次技术革命，从根本上改变了人类的生产和生活方式，使整个社会逐步进入到一个全新的知识经济时代。工业经济时代的企业财务管理，适应于企业“生存、发展、获利”的总目标，其目标有三种主要观点：利润最大化；每股盈余最大化；股东财富最大化。