我国超市的发展策略

超市,以其购物方便、价格低廉、商品种类齐全、质量有保证及购物环境好等种种优势,越来越受到我国广大消费者的青睐,并因此在我国得到了迅速的发展和扩张,逐渐成为我国零售业的一支重要生力军。自上世纪90年代以来,在我国东莞出现第一家真正意义上的超市起,至今不过十几年时间,超市在我国得到了迅猛发展。截止到2005年底,我国的超市门店总数已达30416个,营业总面积达到2580万平方米,从业人数达81万人。在零售领域发挥着不可替代的作用。     

浅谈7-11连锁企业的成功及启示

随着我国的快速发展,人们的生活水平在不断的提高,在我们的周围出现了越来越多的连锁企业,他们给我们的日常生活带来了极大的变化,并且正逐渐改变我们的消费习惯及生活理念。然而在如此多的连锁企业中,我们不得不承认7-11连锁便利店是成功零售企业的典型代表。挖掘7-11连锁企业在全球取得成功的原因,对于今后我国连锁零售业的发展有着非常重要的意义。     

我国企业物流存在的问题及对策

本文认为,我国企业物流水平尚处于初级阶段,物流活动的发展水平还比较低,其原因主要在于观念落后,体制束缚严重,物流网络和物流法规不健全,局部及总体规划布局中物流格局不清晰以及物流专业功能管理不完善等。文章提出,要提高我国企业物流水平,必须树立现代企业物流观念,强化物资管理的基础工作,完善相关法律法规,加强人才培养以及不断进行管理创新等。     

如何完善企业内部控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。加强和完善企业内部控制,已成为当前理论界和实务界备受关注的话题之一。研究内部控制,对于改善我国企业内部控制、提高会计信息的质量、保障投资者的合法权益、保证资本市场的有效运行具有非常重要的意义。文章分析了我国企业内部控制失效的表现及原因,并提出了解决对策。     

提高物流企业竞争力的思考

我国物流企业产生得比较晚,加之存在一些先天不足,因此,总体看竞争力不强,要解决这一问题,主要对策是:树立现代物流观念,改革产权制度,强化战略管理,加强信息化建设,实施人才战略,增加增值服务,提高服务质量,不断提高管理水平和加强企业文化建设。