非上市公司建立内部控制框架的理论基础问题

本着提高企业管理水平和降低经营风险的目的,很多非上市公司开始借鉴美国上市公司的做法,采用COSO《内部控制整合框架》作为理论基础,建立内部控制制度并对其定期测评。本文通过对《内部控制整合框架》和《风险管理框架》的对比分析,认为采用《内部控制整合框架》作为理论基础不能完全满足一些非上市公司建立内部控制的初衷,最后得出结论:非上市公司应该把《企业风险管理框架》作为内部控制制度建立和测评的理论框架。     

永续经营 稳步发展

永续经营,在英文中称 BuiLt—To—Last,简称 BTL。BTL 的特性:追求完美,不仅求利润,敢订大目标,而且认为进步的动力来自内心,保持追求完美的中心思想,敢于改进。在这样的经营理念指导下,农业银行六盘水市分行营业部自创建以来,走的是一条稳定中求发展的道路。开业半年的时间,各项存款余额达4261万元,较1999年初增加1335万元,完成季度存款计划的167.4%,其中:储蓄存款1872万元,增长78.9%。其发展路子:     

巧拓市场

有人说 ,价格是市场的杠杆。今年前四个月 ,湖北谷城县电信局并没有在电话装机价格上作出多少让利 ,但其业绩依然骄人。市、农话共放号３５６６部 ,占年计划的６８．５８% ,提前超额完成了半年放号任务 ,并且创下了该局同期电话放装的新纪录。作为湖北省３６个贫困山区县之一的谷城 ,地方经济相当薄弱。然而 ,谷城电信局在企业经营中 ,重视投入产出关系 ,找准刺激装机、扩大份额与保护价格、实现效益间的平衡点 ,其装机价格一直坚挺地保持在７００元／部的价位上 ,在襄樊各县 (市 )局中位居前列 ,企业步入了良性循环发展的快车道。强化市场…     

丹佛斯：在市场的门口研发

与采访很多公司总裁级人物不同．来到位于北京光华路的和乔大厦6层．没有经过秘书、助理的层层询问．就直接进入了一个洒满清晨阳光的办公室．一个文质彬彬的戴眼镜的老头早已站起身．向记者伸出右手．他就是丹佛斯传动控制部中国商务发展副总裁叶艾和（Erhardt Jessn）。     

“学不来”的丰田——《为什么是丰田》书评

眼下，一场源自美国华尔街的金融危机正在全球蔓延，影响了人们的生活，也将很多企业推到了生死存亡的边缘。     

论我国企业集团组织规模发展战略

企业改革，尤其是国有大中型企业改革在我国已进入攻坚阶段。国企问题及国企改革涉及 到所有制结构、企业财产组织形式、企业治理机制及管理模式等各个方面内容，其中，在企业组 织结构的调整上应培育具有核心竞争力的大型企业集团，这在整个国企系统改革中占重要地位。