常熟:插上品牌的翅膀

<正>“我认为,常熟纺织产业集群目前面临的最大‘瓶颈’是人才。”常熟服装协会秘书长归无忌对《东方企业文化》说,尽管有着“衣被天下”美誉的古城常熟,近年来纺织产业集群发展迅速,已成为这个富庶鱼米之乡的一张响当当的新名片,但归无忌仍在盛景中担忧着它的长远发展。不过,对于常熟服装业选择的品牌之路,他坚信是正确的。     

势力Vs规模——访清华大学教授张玉杰博士

<正>“在中国社会‘新四化’的过程中,许多经典经济学 和管理学理论已经失灵了,这时,企业应该更多地追求势 力经济而不是规模经济。”清华大学教授张玉杰博士对 《东方企业文化》说。     

自主创新的“蛋糕”怎样吃

<正>从“低水平重复”到“高水平重复”,这些年来, 中国企业一直在尽情地释放着他们的模仿技能,与之相“呼应”的是,他们现在遭受到了越来越多的投诉和壁垒。国家提出的自主创新战略为这些企业提供了方向性的解决方案。但是这并不等于政策支持就可以解决企业的全部问题。像很多政策一样,里面确实有蛋糕,但你要自己带着刀叉和盘子才吃得到。说到底,这最多只是一篇文章的“引子”,下面的篇章还要企业自己书写。     

事件营销“无穷动”

<正>电影《无穷动》出人意料地“火”了一把。据报道,考虑到影片比较有限制的受众群体,在洗印拷贝时,发行方最后确定了15个拷贝的发行量, 而且只在全国几个重点城市的主要影院才有上映。但在上映的短短一周时间内,影片的票房就突破了 60万,凡是上映的影院几乎每场的上座率都达到八成以上。鉴于拷贝吃紧,发行方正在考虑增加拷贝, 以满足需求。     

诺维信:将理念制度化

<正>诺维信是一个总部设在丹麦的年销售额仅80亿人民币的中小型国际企业,但却因其秉持的可持续发展理念而受到广泛的尊敬和认同。“社会责任不是只有大公司才消费得起的奢侈品。当一个公司的理念和文化与它的产品和它的管理模式     

淡季营销要善谋“度”与“势”

<正>对于很多消费品企业来说,春节前后的促销大战过后,会有一个阶段的所谓淡季,或者是下一个销售高潮来临之前的休整期。“现在是淡季,没什么事”,“正好赶上淡季,公司正忙于进行渠道调整”。眼下,这两种说法在销售人员     

从实质上完善内控

<正>就在44家在美上市中国内地企业迎来“萨班斯法案”考验的7月15日,经国务院批准,由财政部牵头发起,证监会、国资委共同参与成立的“企业内部控制标准委员会”在北京正式成立,这预示着传闻已久的中国版“萨班斯法案”已经进入倒计时,中国企业内控和风险管理的制度体系建设也由此进     

《馒头》背后的产业“娱乐”

<正>在这个娱乐时代,谁善于娱乐市场,谁就能够赢得市场。这是正在被热炒的《馒头》事件带给我们的启示。这个被热炒的网络搞笑短剧《一个馒头引发的血案》引发了一场较为混乱的官司,媒体和众多网     

决定输赢的战略目标

<正>“面对21世纪的挑战,全面风险管理将是决定中国企业输赢的战略目标。”9月15日,香港城市大学商学院副院长黎建强在首届企业全面风险管理高峰论坛上说。黎建强说,21世纪新经济下,企业比拼输赢不再仅仅是产品和质量,而是在比拼以风险管理为根本支撑的战略性发展的输赢。没有科学的风险管理体系为依托,企业无从谈起经营的可持续性,更谈不上在战略上的更上一层楼的发展。从操作层面到战略层面黎建强说,当代意义上的企业风险管理,已经不仅仅是关心企业操作层面的风险,而是关注对企业战略目标实现有着保值与增值功能的企业整体化风险管理,也就是说风险管理在向整体性和战略性过程进化。     

让“中华老字号”重焕异彩

<正>“‘老字号’不仅可以恢复青春,而且也应该恢复青春;不仅可以做大做强,而且也应该做大做强。”中国商业联合会副会长、中华老字号工作委员会主任安惠民对《东方企业文化》说。保护与发展“中华老字号”到底有多少?安惠民说,关于这个数字的说法很多,出入也较大,有人说是1600多家,有人说有20000多家。事实上,由于没有专门的部门搜集整理,这个底数是不十分清楚的。而且,这