渠道将催生新品牌

现在,许多企业的品牌在迎合百货公司的需求,而百货公司在迎合顾客的需求。实际上,顾客的需求是可以引导的,韩国和日本就是明显的例子。日本很多品牌的诞生,包括著名休闲品牌UNIQLO,都是应商场的需要而创建的。在日本,整个零售渠道由     

服装企业 生死转型(上)

在这个“冬天”，行业和企业面临大环境的压力，对很多企业来说，他们甚至面临着四个字——“生死转型”。我想，未来中国市场恐怕不需要今天这么多的品牌。在这个优胜劣汰的过程中，能够生存下来的，是怎样的品牌呢？     

从收入状况看中国服装市场走向

当今世界任何产品的生存都必须依赖于消费者，如果把企业的品牌比喻为一朵盛开的鲜花，那消费者就是我们的土壤。品牌的目的是为了赢利，是为了创造更大的生存空间，但是如果离开了消费者这个土壤，它就无法赢利。达尔文说过，适者生存。如果品牌超前消费者的需求太多，那么在市场中可能会遭遇惨重的失败；如果只是超前一步满足市场的需要，     

抓住SPA的核心

研究过ZARA、H&M和GAP,以及日本的优衣库这些成功SPA品牌的运用细节后,我们不难发现,这些企业有效地把握着消费者的需求,并且随着全球的经营方式的转变,他们也在不同程度地转变着。从前,SPA的核心理念还是通过设计来捕捉消费者的需求;或者通过门店终端商品的陈列,来引导消费者的需求;或者通过对店内货品的物流配送、商品的配置管理,通过信息化管理途径最快满足消费者的愿望。而今,     

将品牌故事化

品牌故事是一个品牌向消费者传递品牌诉求的载体,没有故事的品牌不能称其为名牌,充其量只代表一个符号、一个名称.怎样才能将品牌概念变成一个脍炙人口的神化故事、一则人们传颂的寓言呢？首先我们要强调品牌存在的主要目的是什么.品牌存在的主要目的是用情感和相关性将产品服务和消费者联系起来,为消费者构筑一个迷人的、令人愉快而又难以忘怀的消费体验.在企业品牌发展的战略中加入品牌故事,     

服装品牌发展之路--从战术到战略

品牌经营管理主要分为品牌战术管理和品牌战略管理。现代国内服装企业在品牌经营过程中多采用品牌经营战术管理,然后逐步转向经营战略管理。在这一过程中,也使企业愈来愈认识到单品牌经营的乏力。中国的服装氽业发展大致分为三阶段：     

选择直营还是加盟?

编辑你好,我是一家服饰企业的老总,目前我们企业做得很大,在全国有一定的知名度,也有一定的实力,我很想继续在全国各大城市建立自己的经销商,但不知道是选择直营的方式好还是选择特许加盟的方式好？     

品牌与资产

当一种品牌作为资产存在的时候,应使它的利益最大化,可以通过品牌授权和资产买卖来实现。     

《推动时尚——杨大筠纵观中国时尚产业行销之路》(连载六) 服饰企业转型是创新而非创伤

作为一名专业的咨询师,在多年为服装企业提供服务的过程中,常与一些企业的高级管理层沟通,探讨企业在发展过程中的问题,大家一致感叹:究竟是什么原因使目前的服装市场竞争愈演愈烈?据2005年国家统计局发布的生产物资过剩产品调查结果表明:在过剩的产品中,以日用化妆品和服饰居多,其中衬衫的库存