海澜之家的自选式购衣模式

“平民”还是“凭名”？ 在每个海澜之家的门店几乎都涵盖了成年男性所需要的所有服装服饰用品,成为便捷的全程一站式消费,它还对传统的服装消费通路模式进行了革新。那么,海澜之家“衣柜模式”的创新点和优势在哪里？该模式最值得借鉴的地方是什么？     

商品企划是品牌为王的基石

中国服装业已经进入转型、调整和更新时期，许多过去潜在的问题日趋明显：为了树立品牌和扩大营销网络，资金投入往往超出了合理的范围，许多企业虽然品牌知名度有所提高，但是市场占有率却不见起色，投入巨资创建的品牌很快就被市场所淘汰。这些都令企业家们深感困惑和头疼。同时，国外服装品牌近年来又竞相进入中国市场，他们明显的优势是拥有较高的美誉度和领先的经营管理水平，其中，许多世界知名品牌已经达到品牌经营的最高层次。中国服装品牌究竟应从哪里下手才能应对所面临的巨大挑战？     

服装企业：一枝独秀不是春

“以财富论英雄”似乎逐渐成为服装行业的主旋律，财富的拥有者——企业家成为炙手可热的主角，这种一枝独秀的现象是不正常的。企业家阶层的强大有赖于与其他利益群体和社会组织的共生与共赢，有赖于这一利益群体接受其他利益群体的制约与监督。     

企业大小由自身能力决定

企业是做大做强，还是做小做精，一直是企业家们讨论的话题。其实这不只是规模的问题，归根结底还是企业是否获得良好的经济效益和市场效益的问题。一个年收入十亿、年赢利一亿的企业与一个年收入二三亿、年赢利一亿的企业比较，后者的表现当然优于前者。因此，企业的赢利能力是衡量企业市场表现的唯一途径。     

服装消费已经进入品牌消费阶段,企业必须先做好商品企划,这是品牌建立与发展的基础--商品企划是品牌为王的基石

服装消费进入品牌消费阶段,企业必须先做好商品企划,这是品牌建立与发展的基础。     

服装企业BPO

对于设计问题,企业是不是可以从另外一个角度去思考:把设计外包出去,做自己擅长的. 蓝色巨人IBM作为电脑巨头,本身并不生产电脑,而是由它的合作伙伴生产;大名鼎鼎的耐克旗下没有一家鞋厂,只专注于市场销售与产品设计……,外包已风靡全球商业界,甚至有观察家称"企业日常管理费用的支出可以就此终结".     

国产品牌成为奢侈品的路径

奢侈品(Luxury)并非生活必需品,它是一种超出人们生存与发展需要范围的,具有独特,稀缺、珍奇等特点的消费品.在生活当中,奢侈品牌享有很特殊的市场和社会地位.对于奢侈品牌来讲,市场占有率和曝光频繁并不决定其身份,恰恰相反,正因为一物难求,而更彰显其奢华本性.奢侈品是一种文化现象,需要时间的积累,素养的熏陶.真正享用奢侈品的人是懂得品味、欣赏并陶醉其中的人,他们对某一品牌的钟爱往往成为奢侈品人气的风向标.然而对于大众消费者来说,奢侈品是可望而不可求的,可能永远是一个梦,也正因如此,它更加激起人们追逐的欲望.     

创新找准市场定位

中国的内需增长缓慢，和中国内需没有明显的改变，不仅对中国整个零售行业包括对服装零售行业的增长将会带来巨大的压力，必然会对企业的经营提出更高的要求。