中国企业家之“道”

<正>有定力的企业家明白成长之道路,内在之道理,追求之道德,是活得明白,活得敬畏的企业家孔子曰:"君子爱财,取之有道"。企业家的使命是创造财富,这不是他的目的,而是他的职业使命。"穷则独善其身,达则兼济天下",企业家个人财富达到一定程度,就是为社会创造财富了。但"君子不爱财,弃之亦有道"。有些财富不是你的,舍弃掉也是要讲究道的,那就是要学会舍弃。     

“中国式CEO”的立业

如果抛开个人财富这个层面上的东西不谈，单纯从“立业”这个角度来说，国企掌门人所处的平台比民营企业大得多[编者按]     

一山能容百虎--郭凡生先生访谈录

制度是最重要的 杨:郭总好!把老同学叫郭总,总觉得有点别扭,不过我们还是遵从惯例吧!我们先谈谈您重视企业制度的一贯观点。我觉得您是一位制度主义企业家,逢人便谈企业制度的重要性,而且付诸实践。通常人们认为,经营企业重要的是人才、品牌、营销、研发和管理,但郭总却独树一帜,一贯强调制度,这是为什么?     

中日企业经营成果分配模式比较

中日企业经营成果分配模式比较中国人民大学工业经济系杨杜企业经营成果的分配，无疑是个非常敏感的问题。在我词，所谓正确处理国家、集体、个人三者的利益关系的课题，一直是受到广泛注意的。成果的分配涉及到各方的直接利益和地位，自然都寄予最大的关心。企业经营成果...     

不求最大 但求最强——王云龙先生访谈录

杨:现在中关村科技的名字炒得很热,看了一些资料,才知道中关村科技公司中做的最大的板块却是中关村建设(即北京中关村开发建设股份有限公司),公司成立两年多来,发展非常迅速,我想其中一定有一些很好的经验。能否请王总结合企业改制、管理和发展战略,谈谈从老国企到股份制公司改革过程中的一些想法和做法。     

关于“500强”的5个“如何”

如何看中国企业500强 第一，与历史相比，2006年中国企业500强的入围门槛又有所提高，在国民经济中所占的位置在走稳，地位在加强。     

领导：由权力到知识力

我们的社会正由权力型社会走向知识型社会，知识型组织将是未来最有竞争力的组织的基本形式，可以预知，未来的领导也将是靠知识力而不靠权力的领导。未来的领导将必须学会在不依靠权力、不依靠指挥命令的环境中履行领导职责。权力来自于职位，而知识力主要来自于知识，即来自于你收集、处理、发布以及创造信息的能力。     

成长中的修正 修正中的成长

在知识经济时代的今天,企业的竞争已经提升为标准的竞争,企业如何由卖品牌上升到卖标准,是对中国企业的一个巨大挑战。修正药业已经意识到这一点,但如何由营销导向上升到业界地位(竞争合作)导向,实在是摆在成长型企业修正药业面前的艰巨任务。如何在不断反思自己、修正自己之中提升核心竞争力,建立不断优化生存能力与成长能力的机制,我们只有预祝修正药业一路走好了。     

管理讲究的就是适合——俞学锋先生访谈录

杨:安琪公司在没有原料优势、资金优势和政策优势的情况下,发展成为行业惟一的高科技上市公司、亚洲最大的酵母生产企业,并取得了连续10年持续上升的经营业绩。请问俞总,安琪公司发展的关键因素有哪些?俞:安琪公司原本是一家酵母工业性试验基地,我们能成功地走到现在,我认为有四个方面的因素不能忽视。一是目标牵引,二是技术推动,三是看准市场,四是建设文化。杨:这很有意思。看来每个企业家都有自己的思维框架,请您详细讲讲。俞:首先要树立对大家有激励作用和引导作用的目标。     

对2004中国企业500强的几点看法--在"2004中国企业500强发布会暨高层论坛"上的发言

在这个隆重的"2004中国企业500强发布会暨高层论坛"上,我想就2004中国企业500强谈几点看法。 一、中国企业前途远大 但不会一帆风顺 我认真研读了中国企业500强排序并对特定企业做了一些研究,总的感觉,纵向和自己的过去比,我们的企业是规模在扩大,成长