战略是优化组织结构的试金石

我的朋友M在一间公司担任战略中心副总裁,他向我说起来他公司管理上的一些问题。
　　M所在公司是一家高科技制造型企业,成立于2001年,各产品线均面向20-40岁消费人群。在公司总部,有专门的产品中心,负责产品设计,各区域则有分公司和子公司,这些子公司和分公司,除了负责产品在区域的销售外,也承担一部分产品本地化改造功能,总部的产品中心授予各子公司和分公司根据客户的需求对产品包进行重新组合设计的权限,区域的产品解决方案,经总部产品中心审核备案之后,可发给客户。在总部产品中心内部,各产品由专门的产品经理和产品组负责,产品经理除了负责现有产品的完善和改良,也要承担拓展产品线的任务,并需要为区域公司提供产品本地化改造技术支持。在对产品中心的业绩评估上,主要的评价指标有两个,一是产品的销售额,二是新产品（新客户）的增量。针对新产品增量指标,产品中心开发了一套在研产品创意PK方案,具体操作如下:各产品中心专员根据市场调研结果、客户需求、各区域反馈的产品意见等,形成基于现有产品的升级方案,或者全新的产品创意或构想项目,提交产品经理把关后,由产品中心总监统一汇总,提交PK会;PK会由战略中心副总裁主持,每月一次,全体公司总部成员均参与,提出意见;PK会上经大家统一投票通过的方案或项目,可以直接立项,由战略中心拨付研发费用,并抽调技术中心,营销中心人员组建新产品矩阵,提出方案或创意的产品专员担任项目经理,主导研发过程。产品研发完成后推向市场,改由矩阵的营销人员担任项目经理,直到产品市场试营销成功,矩阵才解散,产品交由营销中心。作为补充,同时,也是为了调动产品中心成员参加PK会的积极性,公司规定,连续两个月未参加PK会的产品组将会被解散,四个月内没有项目立项的产品组不会所编但成员会调岗,因为公司认为四个月没有产品新思路意味着该产品组的成员缺乏创意的眼光或敏锐的市场触觉。     

如何提高设备巡视水平

设备巡视作为运行人员获取设备运行第一手资料的主要手段，在变电站中得到广泛的应用，通过对设备的巡视，可以及时发现设备存在的异常和缺陷。并为消除缺陷和转移负荷赢得宝贵的时间。最大限度地保证对外可靠供电。设备的巡视分为两种，一种是定期巡视，包括正常性的交接班巡视、班中巡视、会诊性巡视和计划性熄灯巡视；另一种是特殊巡视，是指在大风、大雪、雷电、冰雹等恶劣天气后、设备发生事故或异常及大面积停送电后、新设备投运后以及重大保供电任务期间对设备进行的非定期巡视，它不受巡视时间和巡视路线限制。