绩效革命三十年

从管理的角度讲,改革开放的30年,其实也是绩效革命的30年:从绩效变革起步,到实现小康目标,再到建设全面的和谐社会,我们在实现国家宏伟绩效目标的道路上,一直走了30年,而且还将继续走下去.     

法制化加速规范化

位于北京CBD的某民营企业集团人力资源经理陈先生近来心烦得很。为什么呢？因为这几个月企业营销人员辞职辞退的比较多，而他们一旦离开企业，转身就到社保机关把老东家给告了，还一告一个准，社保所三天两头催企业派人去谈谈，不仅限时间，还要带齐相关的各种资料，而且是所有员工的相关资料，一个字：查。     

时间管理从效率到效益

“时间是最珍贵的资源,如果我们不去管理时间,那么其他人和东西都没有必要加以管理了”——彼得·德鲁克时间是管理中的稀有资源与潜在资本,它具有四个显著的特征:一是不变性;二是不可存储性;三是无可替代性;四是伸缩性。时间管理所探究的是如何克服时间浪费,更好地把握时间,以便有效地完成既定目标。时间管理的四个阶段有关时间管理的研究已有相当长的历史。第一代理论着重利用便条与备忘录,在忙碌中调配时间与精力。其主要目的在于提醒人们切勿遗忘,管理工具为简要的备忘录及查核表。第二代理论强调行事历(效率手册)与日程表,反映出时间管…     

浅议“头衔通胀”

头衔越是"通胀",越是鱼目混珠,社会诚信、公信力和秩序受到的扰乱和危害就越严重。若干年前,当您看到"首席执行官"的头衔时,可能会肃然起敬。渐渐的,社会上的"首席某某官"多了起来,如首席执行官、首席财务官、首席人才官……他们不再像以前那么神秘。如今,当您看到"首席道歉官"、"首席安保官"、"首席对外联络官"等头衔时,     

苏果超市是如何成长起来的

明确的市场定位 (一)最初的农村市场定位 1998年,江苏的省会城市南京已经成为国内外商家必争之地,国外企业有德国的麦德龙、法国的家乐福,国内企业有大型超市上海联华超市、北京华联超市、华诚超市,中小型超市佳惠、小型商场、专卖店和食杂店等.苏果超市虽然在市场占有一席之地,取得了一些成绩,但是面对强大的竞争对手,如果继续坚持在城市发展很难有大的突破,所以苏果超市经营者们希望通过SWOT分析重新进行市场定位.     

上级发展性反馈对员工创新行为影响研究——核心自我评价与工作投入的作用

构建了上级发展性反馈、工作投入、核心自我评价与下属创新行为之间的关系模型,并通过多元线性回归对模型进行实证检验。结果表明：上级发展性反馈对下属工作投入和创新行为具有显著正向影响。下属核心自我评价调节上级发展性反馈与下属工作投入和创新行为之间的关系。下属工作投入部分中介上级发展性反馈对员工创新行为的影响,并且中介了其核心自我评价在上级发展性反馈与创新行为关系中的调节作用。     

欧美高管薪酬构成及与员工倍差的探析

公司高管薪酬与普通员工的倍差到底多少才合理,高管薪酬到底应该如何构成。本文在考察美国企业高管薪酬的基础上,通过选取欧盟11家上市公司的2013年年报进行分析,探讨其高管薪酬构成及与员工薪酬倍差的特点,为我国央企的薪酬构成及与普通员工的适当薪酬倍差提供决策参考,为增强薪酬激励的有效性提供借鉴。     

领导建设性反馈对员工越轨创新行为的链式中介模型研究

在组织规则和自主创新的博弈中,越来越多的员工会选择越轨的方式来继续私下的创新活动。本文基于自我决定理论,采用结构方程模型及回归分析的方法,从领导反馈的视角提出了对员工越轨创新行为从认知到情感的链式中介作用机制模型。研究结果表明,领导建设性反馈通过员工未来关注和积极情绪间接地正向影响个体越轨创新行为。最后本文从实践角度对研究结论进行总结分析,并指出研究的不足及该领域的未来研究展望。