美国公司高层经理薪酬管理考察报告

1.强化问责制 促进股东参与,提高包括高层经理薪酬在内的公司治理的有效性。这种改进表明公众对美国公司及企业主的期望提高了。这必然强化公司董事的问责制,密切监督他们的薪酬。     

让裁员不再伤害

裁员不客回避最近,全球知名公司纷纷宣布实施大裁员。美国通用汽车公司公布,将在美国和欧洲削减10%的雇员。预计1万名员工将被裁。世界最大的电话设备制造商朗讯科技宣布将裁员16000人,此次裁员人数相当于朗讯员工人数的15%,在今后的6个月中,将首先实现裁员10000人,年底前再裁员6000人,裁员主要集中在销售、市场、组织职能以及产品取消的生产部门。Motorola 2月9日宣布进一步裁员,今年它的半导体部将裁减多达4000名雇员。该公司发言人称,所裁人员包括合同雇员和临时雇员,也包括自然减员和因自愿及非自愿地中断项目所多余的人员。Motorola 也正在逐步停止4个较老的     

制度先行--对企业人力资源管理的思考

存在问题 中国的企业,在人力资源管理方面主要存在以下问题:(1)有管理思想,却无有效管理制度及其表现技术;(2)已有管理制度只见静态的"事",不见社会性的"人"及个体特点,难以体现建立在"认识人、尊重人"基础上的"以人为本"的管理思想;(3)由于缺乏对现代人力资源管理本质的理解,抄用他人管理制度的"拿来主义"十分明显,已有管理制度不适合本企业,制度模块之间相互矛盾,致使制度应用效果不佳;(4)由于人力资源管理科学素养,致使企业人力资源管理难以提到战略高度,依然停留在日常行政事务之中.     

矿山固定资产更新改造资金提成办法改革初探

从1967年开始,财政部规定煤炭、林业和冶金矿山等部门按产量提取固定资产更新和技术改造基金。冶金部通知每吨铁矿石提取这一基金1.70元,1982年改按3元提取。经过实践检验,有改革的必要。 这一提成办法不合客观经济规律。主要是: 一、这一提成办法实质上是一种粗放的管理办法,严重背离固定资产实际转移到产品中     

让裁员的痛苦小一点

从年初以来,全球知名公司纷纷宣布实施大裁员。记得思科公司的CEO约翰·钱伯斯由于在王安公司负责裁员的痛苦经验,在入主思科公司之后曾发誓永远不会下令大规模裁员。1995年思科面临严峻挑战,不得不努力降低成本,但他也没有解雇一名员工。然而,现在,钱伯斯却不得不痛挥裁员大棒。再次面对这样的棘手局面,钱伯斯把自己的年薪减到1美元,以示与员工同甘共苦。     

乙酰甲胺磷原粉新工艺研究

选用少量催化剂与硫酸二甲酯将甲胺磷直接乙酰化,采用双溶剂,经过通氨,静止分层,萃取、蒸馏、脱溶、结晶、烘干得乙酰甲胺磷原粉。工业化实验乙酰化收率>95%,原粉收率>80%,产品纯度>95%。     

论精神损害赔偿制度

侵权损害赔偿是民法中一种最为适用普遍的民事责任方式,而精神损害赔偿则是包含于其中的涉及人格权益保护的重要民事法律制度。它最早出现在资本主义国家,随着时代的发展,在维护人权方面具有举足轻重的作用。在我国改革开放以后,随着我国经济的日益繁荣,社会主义精神文明得到了迅速发展,人们在讲求物质享受的同时,也更加注重精神的愉悦。在《民法通则》中初步确立了精神损害赔偿制度,确实我国民事立法的一大突破,但因其内容过于简略含糊,从而导致理论与实务无法统一的窘境。本文就精神损害赔偿制度发展进步做一个阐述和借鉴。