我们没有一个固定的老师

苹果的成功让全世界都想学习乔布斯的模式。老实讲，苹果的做法，我们没有能力去学习，而且也不适合我们的发展方向。尽管今天，联想PC在全球的市场份额已经有一个相对靠前的排名，但实际上，我们的资金实力、技术积累，都和国际巨头有了一定的差距。在这种情况下，我们的策略是：努力跟住主流，实现局部超越。本着这一策略，联想后来从电脑业进军房地产业、投资业等其他领域，目前来看都算是成功的，而这些成功都是因为有足够积累的结果。     

再读郭台铭

郭台铭的富士康今年出了不少事情，比如员工连续跳楼事件；公司也搞了很多大动作，比如工厂内迁。但他给我们带来的不仅仅是新闻，还有思考。     

企业要有真正的主人

一个企业实际要有真正的主人的。真正的主人就是董事会里的董事长或者管理层的CEO,把这个企业当成自己的企业,就是连心挂肚地考虑这个企业发展,这个企业才有可能持续往下走。如果没有了这个主人,这个企业确实容易半路就走下坡路。     

企业家的本分就是做好企业

这些年我自己有几个坚信,一是在改革开放过程中,原有的一些政策和要走的路是有矛盾的,允许你突破,但是有界限,不能做太过分的事情。我基本是沿着边走,不越线,但也有自己的突围。二是在发展业务过程中,努力向西方企业学习,在市场化之中竞争     

奔日子

中国人分成两类，一类是奔日子的；一类是过日子的。我姑且把大数称为奔日子的，什么意思呢？不停往上奔，老有追求，今天日子不错了吧？还不行，还要往大的做，这就是奔日子。过日子就是家里日子过得不错就可以了.     

柳传志：做没有家族的家族企业

我一直希望把联想办成一家“没有家族的家族企业”，“没有家族”是指没有血缘关系，而是通过机制、文化保障企业传承下去：“家族企业”就是指公司最高层必须是有事业心的人，“把企业当成命”。     

从联想集团的发展看中国高科技企业发展的四道关口（上）

不久前，联想集团有限公司董事局主席兼总裁柳传志在国家经贸委作了一场十分精彩的报告。报告从“联想”的发展谈到中国高科技企业的发展，深入浅出，生动活泼，其中不乏有对中国民族企业发展的独到见解。本刊特将柳传志同志的报告分上下两篇连载，希望读者能从中得到启迪。 ──编者     

走过产业报国

我和张瑞敏、倪润峰、李东生等,都是产业报国的一代,从创业之初,目标就超越单纯的财富追求,融合了社会与国家责任.     

我怎样当总裁

邮电分营、电信重组以后,通信企业实行政企分开,企业内、外环境发生了很大变化。面对新的形势,如何引导企业健康发展,成为摆在各级老总面前的紧迫课题。我们向大家推荐联想集团总裁柳传志关于怎样当总裁的这篇讲话。其中介绍的经验和思路,相信会对各通信公司特别是省公司的老总们有所启迪。     

柳传志：人才是事业的基石

想做一个成功的企业领导人是非常难的。这个人要善于学习和善于总结,要审时度势。能抓住主要矛盾,理出头绪,每打一仗都知道赢在哪里,输在哪里,所以联想的用人之道是强调能干会说