路

对于看不清楚的路,先走两步,踩结实了,然后再跑,回头看看,没问题了,再撒开脚丫跑。走了两步,发现不对,赶快折回来,脚上沾了点泥水,没什么了不起,换双鞋寻找新路再往前走。     

联想:做没有家族的家族企业

<正>"没有家族"是指没有血缘关系,而是通过机制、文化保障企业传承下去;"家族企业"就是指公司最高层必须是有事业心的人,"把企业当成命"。铁打的营盘流水的兵。铁打的营盘就是核心骨干,下边的兵未必流水,但是可以允许流动。     

现代金融服务与信息化

此文系联想集团总裁柳传志先生于2000年9月4日在“21世纪中国金融信息化发展论坛”之演讲。本刊特发此文,以飨读者。     

从做演员到给制片人出主意

这种角色的转变就是由前面当演员，后来变成当导演，再后来就变成制片人，最后则变成了给制片人出主意。     

持续成长来自立意与自律

联想员工曾不加思索地回答记者：联想最大的特点，是正派!——本文是柳传志因临时在香港有重要商务不能到会而专为本次恳谈会所作的书面演讲。他最深的体会是：企业能否长久发展。就在于企业自己的立意有多高。     

从联想看中国高新技术企业面临的四大突破

联想是高新技术企业。高新技术企业要发展，有两个规律要研究：一个是所在行业发展规律，一个是企业发展规律。     

联想的用人之道

做人要正。因为你作为一个部门的领导人,相当于一个阿拉伯数字"1"。他带一个零就是10,带两个零就是100,带三个零就是1000,这个"1"极其关键,为人一定要正。     

观念机制环境企业管理能力──四道关口

1984年以 20万元人民币投资，率 11人创办联想集团，经过 15年的发展，联想集团现已成为国家技术创新试点企业之一（国家经贸委评定）；中国电子百强第一（信息产业部评定）；高新技术百强第一（科技部、中科院、国家统计局评定）；全球信息科技百强第八名（《商业周刊》评定）。□ 决策参考●专家观点 　　 中国高科技企业发展很难，但是一定能走通。妨碍国企发展的因素不仅仅是资金问题、技术问题和人才问题，更重要的是受观念、机制、环境和企业管理能力的制约。联想集团的实践证明，无论是高科技企业还是国有企业，要发展都必须面临这四…