观念机制环境企业管理能力──四道关口

1984年以 20万元人民币投资，率 11人创办联想集团，经过 15年的发展，联想集团现已成为国家技术创新试点企业之一（国家经贸委评定）；中国电子百强第一（信息产业部评定）；高新技术百强第一（科技部、中科院、国家统计局评定）；全球信息科技百强第八名（《商业周刊》评定）。□ 决策参考●专家观点 　　 中国高科技企业发展很难，但是一定能走通。妨碍国企发展的因素不仅仅是资金问题、技术问题和人才问题，更重要的是受观念、机制、环境和企业管理能力的制约。联想集团的实践证明，无论是高科技企业还是国有企业，要发展都必须面临这四…     

老板要有学习能力

学习能力表示什么？我做企业的时候，从科学院出来，企业由小到大，业务上的事情全不懂，要学会怎么采购，怎么做生产，怎么做销售，怎么做市场，怎么做服务，先把饭吃到嘴，要把业务稳定，这本身肯定需要学习，但是这些稳定以后，以为行了，其实后面事就来了，有很多作家和记者写到，说企业5年至10年要有大的振动，这是一个规律，     

总统先生

必须把企业家个人的创新才能与良好的公司体制、机制和管理文化结合起来，同时与政策、社会等外部环境之间保持良性的互动     

实实在在的企业战略

联想“搭班子,定战略,带队伍”的管理经验是一边干一边总结出来的,然后又回过头来指导实践。     

中国加入WTO,联想面临挑战和机遇,但还是机遇为主

中国为什么要加入WTO? 在我看来,西方一些发达国家的优势不仅表现在企业本身的竞争力上,在一种商业系统所构筑的大的社会环境方面,人们的观念、法制意识、社会文化都比较适合企业正常的运作,这与中国长期以来形成的一些不利环境因素形成了鲜明对比,如官本位、清高意识下所谓的"无商不奸"以及种种短期行为等等.     

造就基业长青的中国企业

必须把企业家个人的创新才能与良好的公司体制、机制和管理文化结合起来,同时与政策、社会等外部环境之间保持良性的互动30年改革开放使中国发生了翻天覆地的变化,造就了举世瞩目的增长奇迹。作为改革开放的成果之一,中国涌现出了一批具有市场竞争力、管理比较完善、不断拼搏进取的企业,有了一支有社会责任感、懂市场、能创新、把全部身心都交