持续成长来自立意与自律

联想员工曾不加思索地回答记者：联想最大的特点，是正派!——本文是柳传志因临时在香港有重要商务不能到会而专为本次恳谈会所作的书面演讲。他最深的体会是：企业能否长久发展。就在于企业自己的立意有多高。     

复盘:最好的学习方式

联想能够从一个几百人的公司发展到现在,能够从重创中迅速恢复并浴火重生,靠的不是别的,而是一再地复盘     

让社会的空气湿润一些

我们要努力地使社会的空气湿润一些,要形成一个和谐社会,企业和企业家们要为之做贡献,不然的话,空气太干燥了就容易着火。真的着火了,企业就容易受到大的冲击,更谈不到持续的发展     

做海外并购之前一定要想清楚

改革开放20年以来,有相当一批中 国企业在发展到一定规模的时候,必须 考虑向海外发展的问题,因为在国内发 展受到了天花板的限制。要向国际化发 展缺什么？主要是两缺:一是缺品牌, 二是缺国际化的资产。要解决这两个矛 盾,有两条路可走,一个是靠自己积累, 一个是采取并购的道路。但自己积累时 间要很长,并购的话风险很大。最后联     

种好自己一亩三分地

我的原则是没有能力以天下为己任,但是我和我的同事必须为联想的工作负责任。现在各级政府对企业家高度重视,但是作为企业家自己,我们得知道自己是谁?什么是自己的本分?这些问题值得大家思考。改革开放到今天,在经济上,中国有了长足发展,但政治改革相对滞     

把品牌当成产业来经营

企业要想做好国际品牌,企业家首先应把品牌当成产业来经营,要把品牌和信誉看得比钱还重要,不能贪图一时。要强化诚信及知识产权等观念的学习。有了这样的想法之后,才能做出好的产品。为何这样说呢?因为国内市场经济兴起的时间很短,有商业活动的年代,可回顾从民国前满清那时候开始,一直到1949年。     

是什么成就了今天的柳传志？

我刚从中科院出来办企业的时候并不是非常了解自己,只是觉得自己有比较强的组织能力,在我上中学、大学的时候,同学很喜欢跟我在一起,或者让我安排什么事情,也就是这样。在工作过程之中才逐渐认真的考虑我到底有什么好的地方。     

企业家不是赌徒

公众最关心的问题是，工程技术人员出身的我，怎么会在20年里让“联想”迅速发展壮大?你到底在哪里学的呢?我说，一方面在实践中学，另一方面从书本中学。     

高科技产业化需突破关口

高科技的产业化是绕不过的话题，高科技产业化有4道关口。第一，观念问题。观念就像水一样，是无形的，但是在产业发展的过程中所起的作用确实至关重要。     

实实在在的企业战略

联想“搭班子,定战略,带队伍”的管理经验是一边干一边总结出来的,然后又回过头来指导实践。