做好人很重要

企业家坐在一块的时候,经常雄心万丈,觉得我们这个群体了不起,自己了不起。但我们做得最好的,最了不起的,也就20几年,30年的几乎一个没有。清末民初的时候,1900年前后,从张謇那一批,一直到后来的军阀时期,再到解放初期,这批企业家的人数也不少。现在想想,除了一个人（编者：似说荣毅仁）,其他的都没有善终,结果都不好。从历史长河来看,我们再怎么了不起,企业是不是以后长期的能继续下去,真的值得我们好好思考。     

开展国际合作 开创联想新世界

我们公司从20万元资金、11个人起家,到发展成中关村电子一条街上规模大、实力强的公司之一,经历了三四年的时间。期间,我们公司自己开发的联想式汉卡等产品,行销全国30多个省、市、自治区,并开始打入国际市场。中国科学院周光召院长曾问过我:“你们公司继续发展下去,目标是什么?”我回答     

要重视“木桶”与“指头”

就企业战略来说,核心是解决好“木桶效应”和“指头理论”的问题。具体来说,企业就像一个木桶,由各个业务板块构成。决定这个木桶盛水量大小的是最短的那块板子。如果企业想从平凡走向成功,领导者首先必须能够发现和补齐使企业“漏水”的最短的那块木板。在这个基础上,企业决策者还要积极发现和发挥“最长的指头”的优势,也就是发挥自己所有业务资源中比较优势最大的一项,来打造自己的核心竞争力。最后,领导者的执行能力要通过运作流程,通过具体的运营设计来体现。这也是最为困难和最讲究艺术性的一部分。就像一支部队要到河的对岸去,过河的…     

企业家不是赌徒

公众最关心的问题是，工程技术人员出身的我，怎么会在20年里让“联想”迅速发展壮大?你到底在哪里学的呢?我说，一方面在实践中学，另一方面从书本中学。     

高科技产业化需突破关口

高科技的产业化是绕不过的话题，高科技产业化有4道关口。第一，观念问题。观念就像水一样，是无形的，但是在产业发展的过程中所起的作用确实至关重要。     

万达哲学

健林的哲学思想重点体现在创新和实践上,万达哲学体现在万达发展历史中,就是不断超越自我,追求企业经营的最高层次。发展区域上,健林从不满足既有成就,为了"不做家门口汉子",他带领万达从大连走到全国;现在又从全国走向全球,跨国发展做得风生水起。产业选择上,健林极具前瞻性而且决策果敢。2000年万达开始做商业地产,当时国内还没有商业地产概念,不仅外人看不懂,企业内反对声音也很多,住宅地产发展那么好,为什么要自讨苦吃。但健林一旦看到住宅地产的局限,就坚决转型做商业地产。尽管刚开始非常艰     

柳传志：分寸与度量

今年是联想成立三十年，我办企业这三十年，看到的变化很多。首先是明确了要改革开放，不搞阶级斗争了，走以经济建设为中心的道路。这个路怎么走？其实一直到1990年代是有很大争议的。到底是走市场经济的路。还是走计划经济的路？     

关于“拐点”的“联想”解读

“拐点”是可以解构的,但并不是任何危机都是“拐点”,一般经过创业期一段无序和混乱后,企业会进入相对稳定的“大治”时期,而所谓“拐点”多在这段相对稳定时期不期而至。因此,我个人心目中的“拐点”还是战略性的为主     

成功需要“执行”——评《执行》

就我个人对企业经营的理解,决定一个企业成功的要素有很多。其中,战略、人员与运作流程是核心的3个决定性要素。正像本书两位作者所指出的,如何将这3个要素有效结合起来,是很多企业经营者面对的最大困难。而只有将战略、人员与运营进行有效结合,才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。与传统的认识不同,有效的执行是需要领导者亲历亲为的系统工程,而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。仍然拿企业运行最关键的3个要素来说,战略、人员与运作每一个环节都需要以“执行”的精神来指导落实。就企业战略来说,任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断,都需要企业领导者以执行的踏实心态,对企