中国企业家的政治预期

我经常喜欢把自己比作一艘海船,然后要看看海图,所谓看看海图的意思,就是要看看我们总的目标是往什么地方去的,更重要的是看这个海图当前海域的情况,现在这个船在什么位置,这个地方是顺风顺水还是暗礁。其实海域的意思很明白,无非在我们这里代表两方面,一方面是我们这个行业,二是是否适合高速行船。 20世纪80年代到90年代中期,自     

做企业要学会看海图

党的十六大召开以后,我们这些做企业的就努力在想,努力往前看,看什么呢?看今后我们这个路到底怎么走。最近一期《中国企业家》杂志的卷首语叫中国企业家的政治预期,我看了以后也有一些感触,想在这儿与大家交流。 海船与海图 我们公司每年都要开战略制订会。开这个会的时候经常喜欢把自己比作一艘海船,然后要看看海图:看看我们总的目     

缔造联想

编者按:从1984年创业到今天,联想走出了一条具有自身特色的成功道路。由中科院投资的20万元资本变成了联想控股今天159亿元的资产,联想成了中国高科技领域中的排头兵。联想是如何从一个国有民营企业最终过渡到多种经济成份的国有制为主体的企业,是什么机制让联想充满勃勃生机?大多数中国的民营企业一是做不长,二是长不大,联想凭什么能在19年的时间跨度里保持高速发展并形成了规模?在高科技产业化的过程中,难点是技术成果转让的问题,联想是怎样形成产品规模的?怎样把技术转化成钱的?在和外企的竞争中,中国企业无论从资金、技术、管理、人才都属于劣势,联想是怎样扬长避短取得阶段胜利的?联想19年的经验教训有没有典型意义?联想是不是可以复制?本篇是柳传志“缔造联想”的实话实说。不是“私密独白”,也不是“莲花宝典”,只是一个创业者、改革家的一腔激情,一种勇于探索、不怕失败的真情倾吐。全文分为两大部分。前面较短的篇幅讲联想创业之初和发展之中的“大环境”——“淮桔成枳”留下的思考。后面较长的篇幅讲联想的管理基础——柳氏杰作“管理房图”解析。通篇讲话没有“学院派”的咬文嚼字,也没有“象牙塔”的故弄玄虚,更没有“暴发户”的豪言壮语。真理是朴素的,柳总也是朴素的。为阅读方便,编者添加了提示性的小标题。     

14年前柳传志给杨元庆的信——第一代企业家与接班人的交心之作

来香港后，虽然任务繁重，但对你的情况仍不放心。自我检查后，觉得这几年和你沟通少，谈的都是你要解决的具体问题。客观原因是你我都忙，主观原因是没注意我们之间沟通的重要性。我想利用边角或休息时间写信给你，用笔谈的方式会比较冷静，但我也不想很正式，只是想到哪儿写到哪儿，还是自然感情的随意流露，未必就逻辑性、说理性很强，一次谈不完，下次接着再谈。     

我的"中国梦"一个企业家的"中国梦"

我对“中国梦”也还是有一定心得和体会的。32年前,就是“文化大革命”还没结束的时候,你叫我们这些人怎么放开胆子去做梦？鼓励我们做好梦？也没法想到中国的未来会有今天的变化。     

民企如何渡过“寒冬”

改革开放30年是民营经济大发展的30年。2008年12月26日,"中国民营经济发展30年高层论坛"在北京举办,目的是要围绕改革开放30年来民营经济的发展,回顾过去,展望未来,为民营经济实现新跨越、再创新辉煌提供借鉴。本期"圆桌恳谈"请几位嘉宾从不同的角度谈谈30年来民营经济对我国经济发展的贡献,目前,因受国际金融危机和国内经济周期性调整等多种因素的影响,民营经济遭遇空前困难该如何应对,民营企业该承担怎样的社会责任等等。     

风险投资4人谈

风险投资具有五大特点：1、它是一种有风险的投资。由于风险投资主要是支持创新的技术与产品。技术、经济及市场等方面的风险都相当大。其成功率平均只有30％左右。但由于成功的项目回报率甚高。故仍能吸引一些投资人进行投资。2、它是一种组合投资。为了分散风险。风险投资通常是投资于一个包含10个项目以上的项目群。利用成功项目蜕资后所取得的高回报来抵偿失败项目的损失并取得收益。     

执行是一门艺术

就我个人对企业经营的理解．决一个企业成功的要素有很多。其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素。正像本书两位作者所指出的，如何将这三个要素有效地结合起来．是很多企业经营者面临的最大因难。而只有将战略、人员与运营进行有效地结合，才能决定企业最终的成功，结合的关键则在执行。