寻找自己的足迹

每一茬人都有让自己激动不已的事,但要让后来人理解,就得费点劲了。 1992年,联想和建行签订协议,组织有一定经济实力的员工用分期付款的方式购房,联想担保。有72户员工住进了商品房,称为72家房客。据报纸说,此举为首创,全体员工欢欣鼓舞。 有一个时年27岁的年轻经理     

2006我的进步百年事业早树人

小时候熟读<三国演义>,我也是诸葛亮的一个忠实"粉丝". 工作后,曾有两次机会去祭祀诸葛亮的成都武侯祠瞻仰游览.最近一次是今年五月,我应邀参加公司退休老副总们的旅游活动,第一站是到成都,然后从成都驱车去都江堰.     

天使的耳语

近几年,"创业"成了社会上的热门话题、一种时代潮流,很多年轻人都开始追逐自己的创业梦想,跃跃欲试者更不在少数。作为过来人,我想给这些年轻人一句忠告,就是决定创业之前一定要想好,要做好思想准备,毕竟能够存活下去、最终获得成功的创业者永远只是少数,要经得起挫折。     

企业家的本分就是做好企业

近日，联想控股董事长兼总裁柳传志发表了专栏文章《企业家不希望中国爆发革命》，讲述了关于中国改革开放的一些看法，以及企业家份内之事的界定 。在柳传志看来，改革给中国带来了很多变化，其中最重要的就是每个人有了选择道路的机会，因此也诞生了一批企业和企业家。其中，民企也得以发展，撑起了中国经济的半壁江山。     

《春景图》治好绅士抑郁症

清末光绪年间，建昌府大绅士章寿春，家庭甚富。知命那年，心情郁郁．整日不乐，求治医家，服了不少方剂，但均未能奏效。章绅士逢人便说：“我怕活不到来年春天了。年前就要‘远游’，如能看到明春百花争艳，那真要谢天谢地了。”     

联想之道是“说到做到”

并购之后、危机发生之前,公司并不在意兑现承诺这条原则。高层管理人员年年制定预算。但是,每当某个季度目标无法兑现时,他们就会降低期望。董事会目睹了多次管理层不能兑现承诺的例子。     

做主人

我最近观察中外企业失败和成功的案例，提出了一个目标，要做“没有家族的家族企业”。这个概念中有两个“家族”。后一个“家族”，就是指要做“有主人”的企业，企业家不仅在打工，还要把这个企业当成自己的事业来做，为企业的长远目标负责。前一个“家族”，则指的是家族企业的弊病，比如用人时任人唯亲的倾向，     

面对变革的中国企业家

《谁动了我的奶酪》这本书主要描述了在一个很遥远的地方,住着四个小家伙。分别叫嗅嗅、匆匆,哼哼、唧唧。为了填饱肚子和享受乐趣,它们每天在一座奇妙的迷宫里跑来跑去,在那里寻找着一种叫奶酪的东西。这四个家伙都在以各自不同的方式,不懈的追求他们想要得到的东西。开始他们找到了奶酪C站,他们尽情的享用奶酪。可终于有一天。C站的奶酪吃完了。嗅嗅和匆匆向迷宫深处跑去,寻找新的奶酪。终于嗅嗅和匆匆经过千辛万苦,在迷宫深处找到了奶酪N站。可是哼哼唧唧还在C站琢磨处境。经过痛苦等待的唧唧也终于觉悟了。来到了奶酪N站。聚合后的他们发现这是一个迷宫时代,如果你不改变,你就会被淘汰。哼哼会来吗?真的希望哼哼尽早赶来,能够随着奶酪的变化而变化。并且享受变化。中央电视台《对话》节目邀请了中国一批知名企业家来讨论这本书。它其实就是一本寓言,通篇讲述的就是一个主题——变化,还有人们面对变化时种种不同的态度。现在全世界很多大的跨国公司都把这书当做教材发给大家,包括通用汽车、IBM等等。     

如何有效建设企业跨国管理团队

日前,"清华管理全球论坛"在北京举行。本期栏目特邀请了部分与会嘉宾对跨国管理、国际化公司的经营、国际级的优秀企业是如何成长的并在世界经济中发挥着怎样的作用等话题发表了看法。