柳传志:我的人生70年与未来

1月22日，在《成都商报》举办的“我看未来20年”大型公益演讲中，被誉为IT教父的联想控股有限公司董事长柳传志，抛开联想创业故事，第一次公开分享了自己过去70年的感触，以及对未来的看法。     

PE给虎添翼

今年的"华南虎事件"给我印象挺深! 从华南虎到PE,乍看起来跨度实在太大.但细想一下,两件事之间有相似之处.你看PE,"无退不入","以一赚十",在逐利目的性和进攻性方面虎气十足.因此,对于PE是只"真老虎"的身份好像没有什么人怀疑.     

我是如何培养杨元庆的

在联想的早期,首要的是求生存,我比创业伙伴们对企业的认识要深一些,市场感觉要好一点。因此,那个时期我个人拍板决断的情况要多一些。后来,生存问题基本解决了,企业要求发展,这时候我就开始注意培养接班人问题了。     

我的进步影响中国——我的跑步观

改革开放30年最突出的变化体现在经济上，经济领域最主要的变化是按照市场经济规律。而市场经济在企业层面就是充分的竞争，优胜劣汰是铁律。现在，经济寒流在全球奔袭，大家都在讨论如何过冬避免冻死。我认为，在冬天，自己的强身健体是第一位，过冬有各种方法，我想用跑步来打比方。     

中国企业如何过冬

为应对冬天，我们第一要制定上中下三种战略目标，根据具体情况及时调整，保证不能突破底线，企业的现金流不能断。第二就是要借机苦练内功。     

从做演员到给制片人出主意

这种角色的转变就是由前面当演员,后来变成当导演,再后来就变成制片人,最后则变成了给制片人出主意很多人以为我在2000年联想分拆、去年年底并购IBMPC业务的时候,就退休了。其实当时我们在分拆的时候就想好了,我从联想集团退休了,一定会从别的地方再出来。联想集团没了我,当时他们会运行得更好,但是到一个新的地方,可能我去会起一定的作用。     

企业成功的三个要素

就 我个 人对 企 业经 营的 理 解,决定 一个 企 业成 功的 要 素 有很 多 。 其 中 ,战 略 、人 员 与 运 作 流 程 是 核 心 的 三 个 决 定 性 要素。如何 将这 三 个要 素有 效 结合 起来 ,是 很 多企 业经 营 者面 对的最大 困难 。 而只 有将 战 略、人 员 与运 营 进行 有 效 结 合,才 能 决定企业 最终 的 成功 。结合 的 关键 则在 执 行。就 企业 战 略来 说,任何一个 优秀 的 战略 都不 是 一蹴 而就 的 凭空 臆 断 , 都需 要 企 业 领导者以 执行 的 踏实 心态 , 对企 业所 处 的宏 观 经 济 环境 与 行 业 发展特点 进行 透 …     

共建和谐海淀 助力企业发展

作为二十多年以来扎根于海淀区发展成长的一间企业的负责人,我对海淀区怀有深厚的感情。这片土地孕育并见证了联想等一批企业的崛起,为我们这些企业的发展营造了良好的环境,是我们这些企业发展成长的根据地。目前,中国的改革开放和经济建设事业正步入一个关键的发展阶段,在国家     

民营企业与自主创新

今年的政府工作报告,和此前的《国家中长期科技发展纲要》都把创新特别是自主创新放在特殊的高度,提出了应该把我们的国家建设成为一个创新型国家。我觉得这种突出和强调对我国企业的发展,尤其是对于民营企业的发展大有裨益。     

管理九字真经

中国高科技和民营企业都需要这件事情，就是在机制和文化基础奠定之后，逐步提高企业的管理能力。