如何才能略胜一筹

关心我们的朋友,最近常问我的一个问题是:联想下一步怎样发展?其实,这不仅仅是联想所面临的问题,而是一批上规模的中国本土企业所面临的挑战。 一方面,这些企业的成绩大多是在解放生产力的基础上取得的。由于僵硬的计划经济体制长期束缚各种经济成分的发展,这就使得改革开放初期,政策     

四通是中关村的一面旗帜

老段喜欢讲我在香港郑重其事请他吃饭的故事。那是1990 年,政治风波过去不到一年,余波未平。以前由于商业竞争和大 招牌之战的关系,联想和四通鲜有往来,而在四通遭遇重创、生 死攸关的时刻,我们才深深地感受到:四通不仅和联想是同一 个战壕的战友,四通是中关村的一面旗帜,是中国民营企业的 一面旗帜！我请老段吃饭就是一句话:四通不能倒！     

士说拐点

今年夏天我和联想退下来的老副总裁游历了一趟北欧四国。在芬兰,发现一项叫做“手杖行走”或“手杖越野”的健身运动很是流行。这项运动大概借鉴了冰雪运动中滑雪杖的功能,人们在散步或登山时双手各持一根与滑雪杖相似的手杖作为行走的支撑。据说,它的好处是与普通步行锻炼相比,执手杖行走节奏感强、步幅大、速度快,并可减轻下肢关节的压力,在锻炼下肢的     

班子成员要成为发动机

对于一个企业来讲,不管能力多强,建班子非常重要。一把手是一个大发动机,带动班子的成员;各部的总经理是小发动机,而不是齿轮。小发动机和齿轮的区别是什么?小发动机是自己有发动力,而齿轮没有发动力。如果班子里的成员是齿轮的话,企业肯定做不大的,齿轮在一定的程度上是有限的,一定要让关键的部门领导人像发动机一样。怎么形成发动机呢?我觉得有两个方面:第一方面是物质激励,对高层领导要有股权的激励,二次分配的激励,这种激励形成主人的感觉,利润的分配属于二次分配,这种感觉是不同的。第二是精神激励。精神激励是什么?主要体现是给舞台。…     

企业家要讲学习

是不是有理想,有抱负的人都能当成优秀企业家?肯定不是这样,仅有愿望不行,还要有能力。这是什么能力?我简单地说,把所有能力合在一起,称为学习能力。学习能力表示什么?我做企业的时候,我从科学院出来,企业由小到大,业务上的事情全不懂,要学会怎么采购,怎么做生产,怎么做销售,怎么做市场,怎么做服务,先把饭吃到嘴,要把业务稳定,这本身肯定需要学习。但是这些稳定以后,以为行了,其实后面事就来了。比如说一个企业,像我们开发的时候,有的企业开发了这样和那样的产品,但是随着时代的发展,产品淘汰了,但是企业家本身没有做好战略准备,没有为锅里…     

国际PE帮助联想集团更换CEO

在联想并购IBM PC业务的过程之中,有两个美国最著名的PE参加了,一个是德洲太平洋集团TPG,一个是GA,它们是美国两个非常大的私人股权投资机构,他们专门做什么?TPG他们专门把不行的企业买回来退市,弄好了再上市,连续做成功了好几个。他们和我们一起买,他们两家加起来占现在联想集团的股份     

柳传志:联想管理秘诀

联想是1984年开办的,到今天已有29年了。开始时,先卖我从中科院出来时所携带的联想汉字系统,后来把它安插在PC机上,就做PC机促销业务,赚的钱要比单卖汉卡多得多。我们给包括IBM、HP、东芝等很多企业做代理,做到最大的代理商后,更想做的事是生产销售自己的机器。我是从中科院计算所出来的,始终有个做品牌机的梦。     

定战略 带队伍 建班子——谈管理三要素

管理分为两个层面：一个是运作层面,任何一个企业,不管是做制造业的,还是搞服务业的,在运作层面的管理都有自己的行业规律。一个是基础层面,基础层面的管理是什么含义呢？就是机制、体制以及＂管理三要素＂——定战略、带队伍、建班子。＂管理三要素＂是我们自己的体会,其实每个单位都有自己的提法。这个有点像登珠穆朗玛峰,不管从南坡上还是从北坡上,只要上了就是好汉。下面,我结合实际谈谈对这三方面的认识。     

民企如何渡过“寒冬”

开场白:改革开放50年是民营经济大发展的30年.2008年12月26日,"中国民营经济发展30年高层论坛"在北京举办,目的是要围绕改革开放30年来民营经济的发展,回顾过去,展望未来,为民营经济实现新跨越、再创新辉煌提供借鉴.本期"圆桌恳谈"请几位嘉宾从不同的角度谈谈30年来民营经济对我国经济发展的贡献,目前,因受国际金融危机和国内经济周期性调整等多种因素的影响,民营经济遭遇空前困难该如何应对,民营企业该承担怎样的社会责任等等.     

明知故犯的"错误"

“我从来不认为联想的这次并购可以用众人口中的‘失败’来形容。我们一直都在朝着正确的方向行驶,只是在行驶的过程中,由于外部因素和自身条件的限制,我们在短时间内无法通过‘两点之间线段最短’的原则前进,而是被迫要通过绕一个大弯的方法继续保持我们的行驶安全和方向正确。”