中国企业如何过冬

为应对冬天,我们第一要制定上中下三种战略目标,根据具体情况及时调整,保证不能突破底线,企业的现金流不能断。第二就是要借机苦练内功。     

我的进步影响中国——我的跑步观

改革开放30年最突出的变化体现在经济上,经济领域最主要的变化是按照市场经济规律。而市场经济在企业层面就是充分的竞争,优胜劣汰是铁律。现在,经济寒流在全球奔袭,大家都在讨论如何过冬避免冻死。我认为,在冬天,自己的强身健体是第一位,过冬有各种方法,我想用跑步来打比方。     

企业家要讲学习

是不是有理想,有抱负的人都能当成优秀企业家?肯定不是这样,仅有愿望不行,还要有能力。这是什么能力?我简单地说,把所有能力合在一起,称为学习能力。学习能力表示什么?我做企业的时候,我从科学院出来,企业由小到大,业务上的事情全不懂,要学会怎么采购,怎么做生产,怎么做销售,怎么做市场,怎么做服务,先把饭吃到嘴,要把业务稳定,这本身肯定需要学习。但是这些稳定以后,以为行了,其实后面事就来了。比如说一个企业,像我们开发的时候,有的企业开发了这样和那样的产品,但是随着时代的发展,产品淘汰了,但是企业家本身没有做好战略准备,没有为锅里…     

对产业资本的投资，既要欢迎也要防备

华南虎和PE（私募股权基金），乍看起来是跨度实在太大的2个事物，但细想一下，却有不少相似之处。     

让“拐点”成为前进的转折点

在2004年联想成立20周年的大会上，我曾代表公司老一代创业者寄语年轻人：“我们翻过的只是一道道丘陵，你们要攀登的才是真正的险峰”。从2000年我从联想一线退下来之后，就一直在想年轻一代联想人要跨越前进路上的险峰靠什么支撑，什么能够使我们进一步做实、做持久。在我的印象中，惠湘无疑是一个爱思考的人，对研究企业始终兴趣很大并且笔耕不辍，身上有“士”的一面。这次推出的这本研究探讨中国企业成长拐点的书中，有其不少独到的地方。     

三步跨入国际大企业行列

将联想做成世界级的品牌,是我新千年的最大梦想。联想认为,树立目标固然重要,但更重要的是如何将目标进行战术分解,逐步个击破,我们将分三个步骤来完成这个目标。对联想而言,新千年最实现的目标是稳住国内市场,这就首先要澄清目前许多人都非常关注的问题：面对WTO的挑战,以联想为代表的一批IT业的民族品睡是否具备了与IBM、康柏等国际著名品牌相抗衡的实力,能否继续找住这杆民族的大旗？截止去年第三季度,联想的PC机在亚太市场的占有率是第一名,超过了IBM和康柏;在国内市场,联想的PC机也以门％的市场占有率遥遥领先。竞…     

“蛇吞象”是精打细算来的

预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。[编者按]     

创业企业的企业文化

真正有能力的人来到一个企业,为什么愿意为这个企业效劳？一方面是这个企业有很大的发展空间,在这里工作觉得有奔头;另外,当然是他要拿到自己认为物有所值的物质回报的激励,这是肯定的;第三条也非常重要,就是在这个企业工作,能够心情舒爽,上下级团结一致,没有办公室政治,这个软环境也非常重要;当然,第四条是所在的企业能够有很好的声望。     

企业文化的重要作用

反思联想文化在发展过程中,我们觉得企业文化起了重要作用,于是请一个部门牵头,花了一年时间请咨询公司研究联想的文化是怎么形成的,什么是联想的企业文化。这其中有重要的结论,因为企业文化的定义随便定,大家都可以定,联想定了两条,一个是核心价值观,企业所有的人都得共同认可什么,不认可什么,这是第一条,也是最重要的一条。     

企业家的领导能力如何形成

<正> 企业家就是把企业当 作他的妈还敢下药,而且 有能力把药下对的人 什么是企业家?什么是经理人?综合比较了各种说法以后,我认为企业家是为企业的根本利益、长远利益负责任的人;而经理人是只为其任期内企业发展负责任的人。有本杂志在评选优秀企业家和优秀经理人时,区分的标准主要看该领导人是不是股东,是股东兼管理者的就称为企