明知故犯的"错误"

“我从来不认为联想的这次并购可以用众人口中的‘失败’来形容。我们一直都在朝着正确的方向行驶,只是在行驶的过程中,由于外部因素和自身条件的限制,我们在短时间内无法通过‘两点之间线段最短’的原则前进,而是被迫要通过绕一个大弯的方法继续保持我们的行驶安全和方向正确。”     

想事要“退出画面看画”

所谓“想事”,用我的话叫“退出画面看画”。就是画了一张油画,你站得太近,有时候就看不出来油画黑的地方是什么意思,只有站远之后你才会发现黑的地方是为了衬托别的地方更白,所以退出来想事可能会对你业务下一步的发展有好处。     

中国高科技产业化需过四道关口

我们发展高科技,科技创新,要讲效果、讲效益,这样,我们的经济才能发展.所以,发展高科技,一定要走产业化的道路.高科技产业化的核心是技术变为钱,钱转化为技术,再把技术转化为更多的钱.联想走的就是这样一条创新的道路.从1994年后联想以每年100%速度增长.     

企业家的领导能力如何形成

企业家领导能力第一要有抱负，要有理想；主宰心强，但又虚心好学；能把聪明转化成智慧。     

企业家的领导能力如何形成

<正> 企业家就是把企业当 作他的妈还敢下药,而且 有能力把药下对的人 什么是企业家?什么是经理人?综合比较了各种说法以后,我认为企业家是为企业的根本利益、长远利益负责任的人;而经理人是只为其任期内企业发展负责任的人。有本杂志在评选优秀企业家和优秀经理人时,区分的标准主要看该领导人是不是股东,是股东兼管理者的就称为企     

企业要有真正的主人

一个企业实际要有真正的主人的。真正的主人就是董事会里的董事长或者管理层的CEO,把这个企业当成自己的企业,就是连心挂肚地考虑这个企业发展,这个企业才有可能持续往下走。如果没有了这个主人,这个企业确实容易半路就走下坡路。     

我是典型的「种地派」

怎么应对当前发展的环境．确实是政府、老百姓甚至每个人都要考虑的问题。考虑这个问题，每个人有每个人的角度．我认为应该站在负责任的职责角度考虑应对变化。     

柳传志：从科学家到创业家有多远？

科技工作者创业，我觉得有三层事得想明白。 第一就是你做的事发展空间有多大，能不能赚到钱。很多科研工作者带着技术成果出来创业，对这个成果能不能赚钱，怎么转化成钱，没想明白。企业到底用什么样的盈利模式，怎么赚钱，是第一要想的。