企业家的领导能力如何形成

企业家领导能力第一要有抱负，要有理想；主宰心强，但又虚心好学；能把聪明转化成智慧。     

我怎样当总裁

“怎样当总裁?”这是一个时代性的话题,现代企业太需要能扭转乾坤的杰出领导人了。请看柳传志作为联相集团总裁是怎样释放下属的潜在能量,怎样选人,怎样协调企业内外关系,怎样团结员工、凝聚人心,实现企业的战略发展目标的……     

中国制造的下一个十年

细心的读者可以发现曾鸣长了一副天生的“资深学者脸”：年轻时显得老成．年长后显得深沉。 2004年，我进长江商学院读EMBA时，最早听过的几节课里就有曾鸣主讲的企业战略。从那时直到现在．我认为他是我见过的、能听讲中文的、最好的公司战略教授。     

企业家生存的潜规则

对于负责任的企业家来说，要有理想，但不要理想化。 在电视上看到这么一个故事：一个山村的领导，严重侵害了一对农民夫妇的利益，农民夫妇就坚决斗争、上告，最后遭到了严重的打击报复，结果很悲惨，双双失去了生命。这对夫妇有一对儿女，当女儿长到十六七岁的时候，就带着十一二岁的弟弟坚决告状，跟村官斗争。     

人人都是发动机

作为联想的第一把手，我是一个大的发动机。我希望把副手们都培养成同步的小发动机，而不是齿轮。齿轮是没有动力的。     

我是典型的「种地派」

怎么应对当前发展的环境．确实是政府、老百姓甚至每个人都要考虑的问题。考虑这个问题,每个人有每个人的角度．我认为应该站在负责任的职责角度考虑应对变化。     

管理中的两个误区

谈到管理,可能很多人并不清楚管理的真正含义,导致在具体工作中,管理变味,进而影响工作效果。我认为,目前在管理中普遍存在两个误区。     

中国企业:升级2007

中国的制造型企业,特别是大的制造型企业,在经过20多年的发展后,目前遇到的一个最大的难题是如何拓展市场空间.……     

2006我的进步聚变中国：2006我的进步 百年事业早树人

小时候熟读（《三国演义》，我也是诸葛亮的一个忠实“粉丝”。 工作后，曾有两次机会去祭祀诸葛亮的成都武侯祠瞻仰游览。最近一次是今年五月，我应邀参加公司退休老副总们的旅游活动。第一站是到成都，然后从成都驱车去都江堰。到成都自然必去武侯祠，当时正是春和景明，到处郁郁葱葱，然而瞻仰的心情却并不轻松。