对产业资本的投资，既要欢迎也要防备

华南虎和PE（私募股权基金），乍看起来是跨度实在太大的2个事物，但细想一下，却有不少相似之处。     

让“拐点”成为前进的转折点

在2004年联想成立20周年的大会上，我曾代表公司老一代创业者寄语年轻人：“我们翻过的只是一道道丘陵，你们要攀登的才是真正的险峰”。从2000年我从联想一线退下来之后，就一直在想年轻一代联想人要跨越前进路上的险峰靠什么支撑，什么能够使我们进一步做实、做持久。在我的印象中，惠湘无疑是一个爱思考的人，对研究企业始终兴趣很大并且笔耕不辍，身上有“士”的一面。这次推出的这本研究探讨中国企业成长拐点的书中，有其不少独到的地方。     

中国制造的下一个十年

细心的读者可以发现曾鸣长了一副天生的“资深学者脸”：年轻时显得老成．年长后显得深沉。 2004年，我进长江商学院读EMBA时，最早听过的几节课里就有曾鸣主讲的企业战略。从那时直到现在．我认为他是我见过的、能听讲中文的、最好的公司战略教授。     

我怎样当总裁

“怎样当总裁?”这是一个时代性的话题,现代企业太需要能扭转乾坤的杰出领导人了。请看柳传志作为联相集团总裁是怎样释放下属的潜在能量,怎样选人,怎样协调企业内外关系,怎样团结员工、凝聚人心,实现企业的战略发展目标的……     

管理中的两个误区

谈到管理，可能很多人并不清楚管理的真正含义，导致在具体工作中，管理变味，进而影响工作效果。我认为，目前在管理中普遍存在两个误区。     

企业文化的重要作用

反思联想文化 在发展过程中，我们觉得企业文化起了重要作用，于是请一个部门牵头，花了一年时间请咨询公司研究联想的文化是怎么形成的，什么是联想的企业文化。这其中有重要的结论，因为企业文化的定义随便定，大家都可以定，联想定了两条，一个是核心价值观，企业所有的人都得共同认可什么，不认可什么，这是第一条，也是最重要的一条。     

企业家生存的潜规则

对于负责任的企业家来说，要有理想，但不要理想化。 在电视上看到这么一个故事：一个山村的领导，严重侵害了一对农民夫妇的利益，农民夫妇就坚决斗争、上告，最后遭到了严重的打击报复，结果很悲惨，双双失去了生命。这对夫妇有一对儿女，当女儿长到十六七岁的时候，就带着十一二岁的弟弟坚决告状，跟村官斗争。     

科技兴则百业兴

联想之星是由中国科学院和联想控股在2008年共同发起的,它的目的就是要推动科技成果的产业化,促进中国高新技术产业的发展.中国经济的发展,一定要靠高科技产业化.我觉得长年的实践、观察使我们不仅知道这件事的重要性,而且知道这件事在突破上屡屡不顺的瓶颈在哪里.     

人人都是发动机

作为联想的第一把手，我是一个大的发动机。我希望把副手们都培养成同步的小发动机，而不是齿轮。齿轮是没有动力的。     

创业企业的企业文化

真正有能力的人来到一个企业,为什么愿意为这个企业效劳？一方面是这个企业有很大的发展空间,在这里工作觉得有奔头;另外,当然是他要拿到自己认为物有所值的物质回报的激励,这是肯定的;第三条也非常重要,就是在这个企业工作,能够心情舒爽,上下级团结一致,没有办公室政治,这个软环境也非常重要;当然,第四条是所在的企业能够有很好的声望。