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预先要把事情想清楚,把战略目的、步骤,尤其是出了问题如何应对,一步步一层层都想清楚;要有系统地想,这不是一个人或者董事长来想,而是有一个组织来考虑。[编者按] 相似文献
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该给的一定要给,该要的一定得要首先,我认为公司的发展始终要兼顾科学院的利益。公司成立之初先谈好权利和义务、人事权、财务支配权、经营决策权,这才能保证公司相对独立的同时,兑现承诺科学院的事情。 相似文献
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柳传志 《中国民营科技与经济》2007,(2):46-47
中国的制造型企业,特别是大的制造型企业,在经过20多年的发展后,目前遇到的一个最大的难题是如何拓展市场空间.…… 相似文献
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小时候熟读(《三国演义》,我也是诸葛亮的一个忠实“粉丝”。
工作后,曾有两次机会去祭祀诸葛亮的成都武侯祠瞻仰游览。最近一次是今年五月,我应邀参加公司退休老副总们的旅游活动。第一站是到成都,然后从成都驱车去都江堰。到成都自然必去武侯祠,当时正是春和景明,到处郁郁葱葱,然而瞻仰的心情却并不轻松。 相似文献
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柳传志 《中国民营科技与经济》2007,(Z1)
中国的制造型企业,特别是大的制造型企业,在经过20多年的发展后,目前遇到的一个最大的难题是如何拓展市场空间。联想是最典型的,在中国已经占到了30%的份额,再发展下去,空间争夺会更困难,成本会增高。在这种情况下,很多中国企业选择了向海外发展,由此又产生了一系列需要解决的问题:是走并购发展的路,还是自我发展的路;是走自创品牌的路,还是走OEM(贴牌)的路?这些都是中国企业正面临的挑战。 相似文献
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柳传志 《中国高新技术企业评价》2003,(Z1)
联想是高新技术企业。高新技术企业要发展,有两个规律要研究:一个是所在行业发展规律,一个是企业发展规律。 联想从1984年11个人20万元起家,经过十多年的发展,现在己经成为经营规模超过280亿元、拥有上万名员工和两家香港上市公司的中国IT行业领头企业。联想的实例说明了中国高新技术企业发展道路虽然艰难,但能够走通。当然,妨碍企业发展的因素不仅仅是资金问题,也不单单是技术问题、人才问题和机制问题,而是系统设计的问题。无论高新技术企业还是国有企业发展,都必须突破观念、环境、机制、企业管理能力这四道关口。 相似文献
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就我个人对企业经营的理解,决定一个企业成功的要素有很多.其中,战略、人员与运作流程是核心的3个决定性要素.正像本书两位作者所指出的,如何将这3个要素有效结合起来,是很多企业经营者面对的最大困难.而只有将战略、人员与运营进行有效结合,才能决定企业最终的成功.结合的关键则在执行. 相似文献
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“如果一切顺利,2010年时,联想控股为首的涉足IT、风险投资、房地产等行业的集团公司将在国际上占据相当的影响力。”在联想集团走过20年后,柳传志瞻望出这样的愿景。按照柳传志的规划,联想将以产业报国为己任,致力于成为一家值得信赖并受人尊重、在多个行业拥有领先企业、在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。今天,“中国PC之父”的称谓显然不足以概括柳传志的全部追求。当联想集团重回PC核心业务并与戴尔公司抗衡,神州数码借鉴IBM或者HP经验建立起IT服务的商业模式之后,柳传志试图在更广的资本空间中夯实已经走过的道路,并拓展出更宽的视野。 相似文献
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