论战略联盟不稳定性的影响因素

美国的战略管理学家波特教授在其1997年所著的《竞争优势》一书中认为:"战略联盟是企业之间的长期合作,它超出市场的正常交易,但又达不到合并程度.联盟的形式包括:技术许可、供应协定、营销协定及合资企业".     

企业战略联盟的动因和发展趋势

企业战略联盟作为20世纪20年代以来最重要的组织创新,自20世纪80年代被提出之后,就获得高速发展,目前已成为企业发展壮大的重要组织形式。文拟对企业战略联盟产生的背景、动因以及战略联盟的发展趋势进行探讨,为其进一步研究提供有用的线索。     

论企业战略联盟的竞争优势

20世纪80年代以来,战略联盟这种新的企业组织形式获得了长足的发展,而且在广度和深度上亦有较大的突破,这都得益于战略联盟的强大竞争优势.本文从战略联盟的制度、技术、组织和理念四个方面,对战略联盟的竞争优势进行了系统的论述,以期对此问题更深入的研究.     

对企业战略管理的思考

当前,随着全球经济一体化进程的加速,企业的经营环境更加动荡,竞争更加激烈,愈来愈多的企业对战略管理是趋之若骛,视为竞争致胜的法宝。本文在介绍企业战略管理理论的产生及演变、战略管理内容的基础上,对企业战略管理的利弊进行了分析,以期对战略管理的实践有所借鉴。     

战略联盟不稳定性影响因素研究综述

20世纪80年代以来,战略联盟以惊人的速度增长,经受不住如此快速的发展,联盟的失败和终止率也一直维持在较高的水平上.文章根据基于结果和基于过程的两种研究联盟不稳定性的方法,对影响战略联盟不稳定性的因素进行全面的梳理,以利于对此问题的进一步研究.     

浅谈乡镇企业应如何抓好产品质量

简要地论述了在目前市场激烈竞争的形势下，作为我国的乡镇企业只有从１．树立强烈的质量意识；２．建立健全质量管理机构；３．完善质量管理制度；４．制定严格的考核办法这四个方面入手，才能生产出高质量适销对路的产品，以争夺市场，提高竞争力，从而立于不败之地。     

对我国企业战略管理的反思

自美国著名的经济学家巴纳德最早把战略思想引入到经济领域后,企业战略很快受到理论界和实业界的广泛关注,西方发达国家的企业于20世纪70年代就掀起了战略热,90年代以后企业战略管理更是向深层次、全方位、多角化成熟方向发展。发达国家的跨国公司对战略管理运用自如,把它作为谋求全球竞争优势、增强国际竞争力和企业持续健康成长的法宝。他们利用这一有力武器,推行经济