社区文明的动力和起源--成长社区物业管理新论

超我动机是基于社会的价值取向,放在社区,就是立足于总体社区公益的价值取向;自我动机是基于个人的价值取向,放在社区,就是立足于个别业主利益的价值取向。物业管理必须同时满足两者,所以物业管理必须以具体的管理手段来完成超我动机的塑造,以优质的服务能力来达成自我动机的满足。这几乎是一种艺术的过程和过程的艺术。     

直击歌坛楠一号

“听孙楠的歌会有一种从楼顶往下跳的冲动,那是一股热血沸腾的感觉,仿佛你身上所有的感觉都在这一刻被释放,你的心仿佛自由落体,在音乐的美妙与和谐中坠落下去——这,就是孙楠的魅力!”     

“九五”时期我国国际收支的政策取向（下）

31.明确“九五”时期我国利用外资的宗旨,克服利用外商直接投资宗旨的模糊化倾向。我国利用外资的主旨是在提高生产的技术水平和产品的国际竞争能力,但实际上效果并不明显,这与人们对利用外商投资的宗旨的模糊化不无关系。近年来在理论界和各地实际     

“双方合同”或者“三方合同”？代建制试点中的“代建合同”模式分析

一、为什么要推行“代建制”？ 推行‘代建制’的三项政策目的     

聚焦法律法规透明度

法律法规的透明度往往在执行过程中出现很大落差,影响企业的发展, 造成成本的提高,企业需要花费更多的时间和人力去了解和履行相关的规定。     

张文中:十年

“物美现在有近700家店,想到物美来做生意的供应商有很多”。但张文中表示,物美不会利用这种供求关系所制造的优势向供货商提出过份要求。     

2007中国十大创业领袖精神发现之旅 潘刚的底牌 引领伊利二次创业的接招与出招

大学毕业之后以分配的方式进入伊利、亲历这家国有企业的股份制改造并上市、一手打造了液态奶的黄金发展期,也曾遭遇激烈的同业竞争……无论从哪个角度看,潘刚都摆脱不了他所处时代的中国特色;而到目前为止,这类人的成长轨迹犹如他们企业的成长一样:光鲜却充满曲折。这里面既有大起大落,也有分分合合,现在的问题是,他们能把企业带到哪里?     

“能人”潘刚 危机过后现彩虹

不同于牛根生的直率爽朗,也不同于王佳芬的精明干练,见过潘刚的人都说他儒雅内敛、略带稚气。35岁的潘刚是伊利历史上最年轻的CEO,2004年12月17日,他以一种特殊的方式走进了公众的视野。这一天,乳业巨头伊利集团公司董事长郑俊怀以及其他高管共5名人员被检察院以涉嫌挪用公款为由刑事拘留,随后又被正式逮捕。一时间公司内部人心惶惶,社会上谣言四起,伊利陷入了前所未有的巨大危机之中。此前因为独董事件被郑俊怀架空权利的潘刚临危受命,火速从北京赶回公司,带领公司员工全力应对危机。当时,潘刚给自己制定了这样一条行为准则——公开透明,…